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主持人：李 雪
嘉 宾：
中国中小企业对外合作协调中心副主任 秦志辉
希望集团总经理 陈育新
中国人民大学教授 黄泰岩
北京保罗集团董事长 武 力
温州市经济学会会长 马津龙
 


背景资料：
企业之间的竞争很大程度上人员素质的竞争，而员工素质的高低主要取决于其学习的能力。从这一意义上说，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。近年来，我国中小企业发展迅速，已经成为拉动经济增长，扩大社会就业，促进体制和技术革新的重要力量。绝大部分中小企业经营管理者都深认识到：个人素质对提高企业竞争力具有重要作用。他们迫切需要通过系统、实用的培训和学习来弥补自身在管理知识和技能等方面的欠缺。在这种背景下，由中国中小企业国际合作协会、国家发展改革委、中小企业对外合作协调中心共同主办的“中国中小企业大讲堂”诞生了。从2003年开始，“大讲堂”在全国各地巡回讲演，送教上门，免费授课，受到了地方政府、企业和服务机构的热烈欢迎。2004年12月4日，大讲堂就在北京举办了一次关于“学习力与企业发展”的专题讨论。


主持人：大家好！非常高兴今天能够来到中小企业大讲堂。说实话，光听这个名字就很让我有一种非常意外的，惊奇的感觉。因为一天到晚，尤其到年底，企业界和媒体界会有大量的论坛，我估计在座的各位嘉宾也会收到各种各样的邀请，但是我总觉得论坛和讲堂它的意义是截然不同的。那么我想，正是因为在讲堂上，我们才能够如此开诚布公地来交流。所以，我的第一个问题也是站在这样一个基调上，我想先请问在座的各位：你们怎么理解学习力？

马津龙，温州市经济学会会长。兼任温州大学管理学院等多所大专院校客座教授。美特斯邦威集团公司名誉董事长，以及多家大公司的高级顾问。长期参与温州改革与发展的调查研究，业界誉为温州民营经济的“守护神”。

马津龙：对企业来说，我们现在说企业的核心竞争力，企业核心竞争力说到底就是企业集体的学习能力。

陈育新，希望集团总经理。又名刘永美。1982年，与兄弟们相继辞去公职回乡创业。1992，注册成立希望集团任总经理。集团以饲料工业为主导产业，涉足食品、电子、建筑、房产、商贸等领域，名列全国饲料工业百强第一，全国五百家最大私营企业第一，全国首批获得自营进出口权的企业，成为中国民营企业的一面旗帜。


陈育新：一个企业的学习力就是你能不能随时随地在任何地方，你觉得你个人，你觉得对你企业有用的，你这个团队，觉得对你企业有用的，好的东西，你向他们学习。

秦志辉，中国中小企业对外合作协调中心副主任。北京航空航天大学经济管理学院mba兼职导师，中国人民大学兼职副教授。

秦志辉：我觉得学习力是不是可以理解成获取知识的能力。换句话讲，就是在当今这种变化发展的环境面前，我们有一句话：一切都在变，变是唯一的不变。接下要就要知变善变。你怎么知变呢？就要学习。实际上就是讲要有心用心。

武力，北京保罗集团董事长。1984年毕业于解放军外语学院，1990年由总参某部转业，美国科州大学工商管理学院mba。1995年创立北京保罗集团，产业涉及房地产、化工清洗、商业物业管理、医药保健品开发等多项领域。2003年当选北京市第十届政协委员。2004年当选“中国青年创业十杰”。

武力：刚才各位说的我都同意。但是我觉得如果把学习和力加在一起，变成一个专有名词的话，变成学习力的话，我觉得是一种吸收、消化和创新的能力。

主持人：学习而且要创新，学以致用的解释。

武力：谢谢！

主持人：好，谢谢各位嘉宾！是这样，因为很巧，我昨天在参加另外一个媒体的论坛上的时候，他们的资

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