对是多的，而且多得都顾不过来。我想作为老板确实很忙，能抽出时间来，像武总这样每天拿出四分之一的时间来学习确实不容易。所以，如何在更短的时间当中获取更有价值的东西，从一般的意义上来讲的话，我觉得未必非要自己把什么东西都要去筛选，自己都要去做选择，或者自己去做总结，我觉得这个可能是很累，很麻烦的事情。陈总刚才下午演讲的时候，讲了一个借用外脑的概念，我觉得这个是很重要的。那么也就是说，作为企业家，每个礼拜拿出固定的时间能够找一些相关的人，我讲相关的人，好比说，我这周我非常关注我的人力资源问题，那么关于人力资源怎么去做？我可能会找不同的关于人力资源的人过来，有产业界，有具体失败的，有成功的，也有专家，甚至也有从国外回来的。谈谈国外的，谈谈国内的，而且我不给你任何的目的，没有任何的标准，不会给你一个什么题目，完了你给我讲那个东西，不是这样的。而是在某种情况下漫无目的地谈，在谈的过程当中你会吸取很多的东西。比如说在短暂的时间当中能够把别人用一年或者几年积累下来的东西，你全部能够吸引过来。所以国外的一般大的企业家或者一般的企业家，能够非常成功的时候，都往往会每周或者经常的，不定期的去找一些相关人士就是聊天。你要吃饭，要喝茶，在喝茶吃饭的时间当中就去聊，而且没有要求地聊，聊的过程当中你就会把很多东西掌握。所以这是一个非常简洁的，非常简单的或者说非常有效的一个方法。所以我们到外地讲课的时候，讲完了以后，很多企业家老是请我们吃饭，我们有时候真的不敢去吃，也是有这个道理。因为吃的时候你还要再讲，他老是给你慢慢问，问的一些东西，很多情况下是漫无边际，但他自身是很有目的，我想这样恐怕是最有效的。你要拿一本书从头看到尾未必会非常有效，而这些专家或者这些相关人士们，他可能会把很多本书在看的过程当中给你筛选出几句话，或者几个理念，几个案例，把这个东西很简洁的，很普通的或者用大实话的方法告诉你，我觉得你的收获是非常之迅速的，这样去理解。

主持人：我感觉黄教授也是在间接地提醒大家，今天我们这个大讲堂也是您所说的这样一个随意的聊天会，可能每位嘉宾说的很多话都是已经在很多书本或者是各个渠道收集的信息之后，再给我们进行一个二次加工和创新的一个过程。那我不知道马会长您对这个学习资源的问题怎么看？

马津龙：现在对企业提供学习资源的对企业服务的著名的一些大学都有专门给企业搞培训的，或者企业家，或者企业的一些骨干来读mba，企业班，研修班的都有，而且社会上也有一些专门为企业学习培训服务的机构，一些咨询公司。除了这个以外，我觉得企业内部，就我们温州的这些相对比较大的民营企业，当然基本上也都属于中小企业，它内部都设立了专门为企业学习这项服务的机构就是人力资源部。

主持人：刚才教授和马会长谈到的有那么多好的资源，但是对于一个团队，对于一个企业来说，怎么样能够有组织有目的地去学习？

武力：我觉得现在就像，满眼你看都是歌唱家，满眼都是舞蹈家，但是真正成为艺术家的人很少。因为他们之间的修养，各方面还差得很远，他们离成为德艺双馨的艺术家还有很大的区别。我们以前常常说一句话，大海航行靠舵手。舵手靠什么？舵手靠的是思想。思想从哪里而来？虽然我们泛泛地说，思想可能是从学习中来。从现在整个企业家群体来讲，尤其是中小企业家群体，我觉得这里首先有一个人生规划的问题。以前我们老讲一句话，叫 猫捉老鼠，不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。那时候我们关心猫怎么走，你听过，是吧？现在突然跟着耗子跑，是跟着市场走。现在以我个人的经验来讲，体会来讲，因为这么多年，我的感觉就是我一直在编着七八条不同的“辫子”。好像我们看很多的杂志得到很多的信息，我们看我们固定的栏目，不是固定的栏目，八卦，其它的栏目就省去了。好像我们看电视的时候，我们也看我们固定的栏目，比方新闻。我为什么刚才说，一个企业家如果自己愿意成为企业家的话，那么有一句话就是：一个锥子放在一个麻袋里，因为它是尖的，早晚它要突出来。这个企业家怎么能够在社会中左右逢源，得到很多人的帮助？首先因为你是带尖的，你就能从那麻袋里扎出来。那你怎么就变成带尖的？就是靠你自己的规划，自己的磨炼。所以我说我有几条“辫子”，是我很多年以来一直是在刚才我说的政治人格、经济人格和文化人格这三个方面不断地，尽量地去完善你自己。我想，只有企业家整体群体素质提高了，我们中国中小企业家自我提升、升级换代才成为可能。

主持人：好，谢谢！也就是企业家的学习就是怎样让自己变成一个钉子，而且这个尖儿要越尖越好。那么陈总，您能不能介绍一下希望集团在组织员工学习，打造学习力上有什么绝招吗？

陈育新：我认为我们的企业，可能中国企业，可能我们很多在座企业家都有体会。有什么体会？现

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