在是很多优秀的技术工人，基础的员工比较缺乏，而很多人不愿意做这样的事情。所以说，我们的培训不要忘了我们普通员工的培训。一个公司只要有一个好的总经理，中层干部好招，就是基础员工难培养。所以说，我认为我们培训的重心应该抓两头，一个是我们的职业经理人队伍就是中高层管理干部，这一头一定要抓紧。另一个就是基础员工。
主持人：抓两头带中间。
陈育新：对。
主持人：剩下的时间我想留给我们台下的这些观众朋友。
观众1：我想请教一下希望集团的陈总，作为老板的你，怎样看待职业经理人与老板的同心同德，这种同心同德对企业的竞争力会产生什么作用？
陈育新：老板和职业经理人的关系，这非常简单，就是说取决于双方的价值。职业经理人你的价值有多高，还有老板你所提供的舞台的价值有多高，当你老板提供的舞台的价值不高的时候，你很难招到比较好的职业经理人。我这里讲的钱是重要的，但是在我们的企业，特别是有一定层次的职业经理人，他把钱放在第二位，把自己的发展空间放在第一位。比如在我们集团，在我们集团很多人都批评我，说我们企业的员工怎么淘汰率这样低，特别是我们的干部队伍，原来我们做了一个调查，在我们企业干的时间越长的人，对于我们的企业越满意，而且职务越高的人对企业越满意，这说明什么问题？就说明我们的企业适合员工，适合我们的职业经理人发挥他们才能，能够给他们提供发挥才能的平台。这个平台就包括企业资源，你的品牌，你的市场，你的影响力，你的空间有多大。作为老板一定要注意，给职业经理人提供这样的平台。
观众1：谢谢。同时我还想请教秦志辉主任，在您刚才的积极的言论中说了三个资源：一个是市场；一个是政府；一个是中介。对前两个资源不言而喻，而对于中介这个资源，我们应该怎样理解这个资源对我们企业的竞争能力会产生什么作用？谢谢！
秦志辉：好，我想至少可以有这么几个方面。第一个，我想任何企业都不可能包打天下，只能在和其它企业的分工合作中求得发展，这是第一个意思。更何况我们中小企业本身就是一个弱势群体。第二个意思就是说，随着改革的深入，特别政府职能的转换，企业独立法人主体这个意识越来越明确，客观上他要求在政府和企业之间要有一个中介，或者按照学术来讲，政府失灵，企业失灵，这两个失灵就要有个中间段，这个就为我们这些非赢利机构，行业协会的发展提供了客观的需要和舞台。第三个，由于我们这些协会本身产生的背景，现在带来定位不清、服务能力不强、自身的职责不明确等等这样一些问题，因此使它本来应该发挥的作用没有发挥好，所以随着我们的改革，这些行业协会，非赢利机构更多地应该在政府企业之间找准自己的定位，反映企业的呼声，代表企业的利益，推动我们行业内企业的自律和发展，解决单一企业解决不了，多数企业又都面临的这样一些共性问题。比如说反倾销、知识产权保护等等都必须由我们协会出面。
观众2：我是希望集团的一名老员工，有人问我，我回我们老家以后就有人问我，他说：你不怕老板开除你，哪一天老板不要你了怎么办呀？我就反问他，当你成为这个企业的一份子的时候，老板怎么会不要你呢？如果说这个企业像一个大厦，你是这个大厦的柱子或者栋梁的时候，老板会把这个大厦的柱子会给他锯断，或者把这个梁锯断吗？我说这不可能的。你全身心地与这个企业一起发展，一起奋斗的时候，你就会找到自己生命的支点，然后与这个企业一起成长。
主持人：好，谢谢！我听您的意思可以这样理解，就是一个员工的学习目的就是要把自己变成一个健康企业大厦不可缺少的一根柱子。好，谢谢！因为时间的关系，我想把最后的一个问题提给台上的五位嘉宾。我想请每个人用一句话来对企业的学习也好，还是对企业的竞争力也好，当然是针对中小企业做一个自己的点评或者是寄语。
马津龙：大家都讲的是通过提高学习力，通过提高企业的竞争力，实现企业成长的目的，这当然不错。但我觉得，从某种意义上说，学习也是个人乃至企业发展的目的本身。学而时习之，不亦乐乎。
黄泰岩：学习实际上就是竞争力，学习就是生命力。
武力：在学习中成长。
陈育新：企业要生存要发展必须学习。
秦志辉：我想说一句话，学习成就未来。
主持人：好，谢谢大家！我想从小的时候，从大家开始背书包上小学的时候，有一句话非常熟悉：好好学习，天天向上！我想这句话对企业成长同样适用，只有企业家和每一个员工好好学习了，这个企业才可以天天向上。好，感谢今天在场的各位嘉宾和台下的这么多听众朋友。谢谢大家！
主持人：抓两头带中间。
陈育新：对。
主持人：剩下的时间我想留给我们台下的这些观众朋友。
观众1：我想请教一下希望集团的陈总，作为老板的你，怎样看待职业经理人与老板的同心同德，这种同心同德对企业的竞争力会产生什么作用？
陈育新：老板和职业经理人的关系，这非常简单，就是说取决于双方的价值。职业经理人你的价值有多高，还有老板你所提供的舞台的价值有多高，当你老板提供的舞台的价值不高的时候，你很难招到比较好的职业经理人。我这里讲的钱是重要的，但是在我们的企业，特别是有一定层次的职业经理人，他把钱放在第二位，把自己的发展空间放在第一位。比如在我们集团，在我们集团很多人都批评我，说我们企业的员工怎么淘汰率这样低，特别是我们的干部队伍，原来我们做了一个调查，在我们企业干的时间越长的人，对于我们的企业越满意，而且职务越高的人对企业越满意，这说明什么问题？就说明我们的企业适合员工，适合我们的职业经理人发挥他们才能，能够给他们提供发挥才能的平台。这个平台就包括企业资源，你的品牌，你的市场，你的影响力，你的空间有多大。作为老板一定要注意，给职业经理人提供这样的平台。
观众1：谢谢。同时我还想请教秦志辉主任，在您刚才的积极的言论中说了三个资源：一个是市场；一个是政府；一个是中介。对前两个资源不言而喻，而对于中介这个资源，我们应该怎样理解这个资源对我们企业的竞争能力会产生什么作用？谢谢！
秦志辉：好，我想至少可以有这么几个方面。第一个，我想任何企业都不可能包打天下，只能在和其它企业的分工合作中求得发展，这是第一个意思。更何况我们中小企业本身就是一个弱势群体。第二个意思就是说，随着改革的深入，特别政府职能的转换，企业独立法人主体这个意识越来越明确，客观上他要求在政府和企业之间要有一个中介，或者按照学术来讲，政府失灵，企业失灵，这两个失灵就要有个中间段，这个就为我们这些非赢利机构，行业协会的发展提供了客观的需要和舞台。第三个，由于我们这些协会本身产生的背景，现在带来定位不清、服务能力不强、自身的职责不明确等等这样一些问题，因此使它本来应该发挥的作用没有发挥好，所以随着我们的改革，这些行业协会，非赢利机构更多地应该在政府企业之间找准自己的定位，反映企业的呼声，代表企业的利益，推动我们行业内企业的自律和发展，解决单一企业解决不了，多数企业又都面临的这样一些共性问题。比如说反倾销、知识产权保护等等都必须由我们协会出面。
观众2：我是希望集团的一名老员工，有人问我，我回我们老家以后就有人问我，他说：你不怕老板开除你，哪一天老板不要你了怎么办呀？我就反问他，当你成为这个企业的一份子的时候，老板怎么会不要你呢？如果说这个企业像一个大厦，你是这个大厦的柱子或者栋梁的时候，老板会把这个大厦的柱子会给他锯断，或者把这个梁锯断吗？我说这不可能的。你全身心地与这个企业一起发展，一起奋斗的时候，你就会找到自己生命的支点，然后与这个企业一起成长。
主持人：好，谢谢！我听您的意思可以这样理解，就是一个员工的学习目的就是要把自己变成一个健康企业大厦不可缺少的一根柱子。好，谢谢！因为时间的关系，我想把最后的一个问题提给台上的五位嘉宾。我想请每个人用一句话来对企业的学习也好，还是对企业的竞争力也好，当然是针对中小企业做一个自己的点评或者是寄语。
马津龙：大家都讲的是通过提高学习力，通过提高企业的竞争力，实现企业成长的目的，这当然不错。但我觉得，从某种意义上说，学习也是个人乃至企业发展的目的本身。学而时习之，不亦乐乎。
黄泰岩：学习实际上就是竞争力，学习就是生命力。
武力：在学习中成长。
陈育新：企业要生存要发展必须学习。
秦志辉：我想说一句话，学习成就未来。
主持人：好，谢谢大家！我想从小的时候，从大家开始背书包上小学的时候，有一句话非常熟悉：好好学习，天天向上！我想这句话对企业成长同样适用，只有企业家和每一个员工好好学习了，这个企业才可以天天向上。好，感谢今天在场的各位嘉宾和台下的这么多听众朋友。谢谢大家！
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