美元)向ibm支付总计7.05亿美元的“服务费用”，加上先前披露的6.5亿美元现金、价值6亿美元的股票及承担5亿美元的负债，使得联想为此次收购的总付出达到24.55亿美元。又由于ibm现有pc部门已经处于亏损状态，业界普遍置疑这会造成原联想pc的短期利润下滑。假如真是这样，这对联想无疑是雪上加霜。因此，笔者对于联想能否持续支撑生产投入并规避意外风险持怀疑态度。联想面临巨大的财务风险。
4. 品牌风险
在未来五年内，联想可以使用ibm商标，而之后其将只拥有thinkpad和thinkcentre商标。不可否认，ibm的品牌是值得所有使用pc的用户所信赖的，而联想则很难达到这样的赞誉。未来五年内，联想借助ibm品牌可以大幅提高其全球销售额，跻身全球个人电脑销售前三名。但在五年后将失去ibm品牌，留给联想的think商标仍旧具有多少价值很难说，如果失去了ibm品牌，联想的thinkpad笔记本电脑和thinkcentre的台式电脑还会有多少消费者愿意支付高价购买，笔者持怀疑态度。thinkpad从出现就是ibm的子品牌，当消费者购买thinkpad的时候，他们其实是在卖ibm的thinkpad，事实上thinkpad根本没有自己的品牌基础，它一直都依赖ibm商标在消费者心中极佳的口碑。
五年后，think商标将转到联想起下，ibm彻底退出。think商标将不得不依赖于联想了，可是，联想在全球it界没有标杆力量，它从不是研发的领袖，也很难说其代表最高的品质和最优质的服务，当think商标转到了联想名下，它就不再是背靠一个强大的主品牌，而是成为联想的一个子品牌。联想作为一个弱势品牌，至少其在美国人眼里是一个弱势品牌，无论是在中国市场还是在海外市场上，都不具备像ibm一样成为王者的条件，现在不具备，将来也很难具备。
缺少了ibm的品牌支持，think商标将黯然失色。对于那些意图购买thinkpad笔记本电脑得人来说，ibm就是商务成功人士的标志，一旦think贴上了联想这样低端品牌的标签，这些人将很可能转向其他美国或日本品牌。因此，联想品牌能否被认可、联想管理的ibm品牌能否被认可、五年后think商标能否保存原有的品牌地位等等都是联想将面对的品牌风险。
5. 受制于ibm服务器、客户融资、售后服务的风险
众所周知，个人电脑业务当中服务器、客户融资、售后服务是三个产生最大利润的部分，而此次联想收购ibm个人电脑业务恰恰不包括这三个部分。而联想为了保持ibm品牌原有的高品质和优质的客户服务，就必须使用ibm提供的服务器和ibm的售后服务系统( ibm global services)，当然这是有偿的。至少在五年内，无论新联想的个人电脑业务是否盈利，其都将付出高昂的费用购买ibm生产的服务器和ibm的售后服务。
另外，在美国,企业提供客户融资服务是其促进产品销售的一个有力手段。事实上，美国的个人电脑用户，无论其是团体还是个人，他们购买电脑时几乎很少有一次性付全款的，因为像ibm这样的电脑厂商会提供客户融资服务，服务内容类似银行信用卡服务，同样是提供给信用良好的客户，并收取利息，但是还提供例如半年内免息甚至不用付款的优惠融资服务。所以，是否由ibm全球融资部门( ibm global financing)继续提供客户融资服务，直接影响到联想收购后ibm品牌个人电脑能否保持原有的市场占有率，至少在未来五年内联想无法离开ibm所提供的客户融资服务。
“蛇吞象”不可取
联想收购ibm个人电脑，是目前为止中国企业在海外进行的最大规模的收购案，在全球财经界引起了强烈震撼。联想成功收购ibm个人电脑业务部门以后，不仅刺激联想集团在中国个人电脑市场的发展，更可使联想集团在全球个人电脑市场的份额增加两倍，由现在的3%扩大到9%。更重要的事，联想集团通过收购可以成为一个拥有全球营销网络和知名品牌的跨国个人电脑厂商，并获得核心开发技术优势。无论上述目标能否达到，收购是成功还是失败，毕竟这是一个“蛇吞象”的典型案例。
对于中国企业而言，类似的“蛇吞象”式的收购是一条快捷方式，可以快速地获得核心技术、品牌和市场影响力。联想的这次收购与一年前tcl收购法国汤姆逊类似：都是中国企业到国外去开疆辟土；而收购的对象都是国际化的大公司。但是，笔者认为目前中国企业通过采取“蛇吞象”的收购方式从而进入国际市场是不可取的。中国企业缺乏国际管理经验，在如何管理比自身规模大几倍的国际企业方面无任何积累，尤其对国际公司庞大而复杂的销售及物流系统的管理更是所知甚少
4. 品牌风险
在未来五年内，联想可以使用ibm商标，而之后其将只拥有thinkpad和thinkcentre商标。不可否认，ibm的品牌是值得所有使用pc的用户所信赖的，而联想则很难达到这样的赞誉。未来五年内，联想借助ibm品牌可以大幅提高其全球销售额，跻身全球个人电脑销售前三名。但在五年后将失去ibm品牌，留给联想的think商标仍旧具有多少价值很难说，如果失去了ibm品牌，联想的thinkpad笔记本电脑和thinkcentre的台式电脑还会有多少消费者愿意支付高价购买，笔者持怀疑态度。thinkpad从出现就是ibm的子品牌，当消费者购买thinkpad的时候，他们其实是在卖ibm的thinkpad，事实上thinkpad根本没有自己的品牌基础，它一直都依赖ibm商标在消费者心中极佳的口碑。
五年后，think商标将转到联想起下，ibm彻底退出。think商标将不得不依赖于联想了，可是，联想在全球it界没有标杆力量，它从不是研发的领袖，也很难说其代表最高的品质和最优质的服务，当think商标转到了联想名下，它就不再是背靠一个强大的主品牌，而是成为联想的一个子品牌。联想作为一个弱势品牌，至少其在美国人眼里是一个弱势品牌，无论是在中国市场还是在海外市场上，都不具备像ibm一样成为王者的条件，现在不具备，将来也很难具备。
缺少了ibm的品牌支持，think商标将黯然失色。对于那些意图购买thinkpad笔记本电脑得人来说，ibm就是商务成功人士的标志，一旦think贴上了联想这样低端品牌的标签，这些人将很可能转向其他美国或日本品牌。因此，联想品牌能否被认可、联想管理的ibm品牌能否被认可、五年后think商标能否保存原有的品牌地位等等都是联想将面对的品牌风险。
5. 受制于ibm服务器、客户融资、售后服务的风险
众所周知，个人电脑业务当中服务器、客户融资、售后服务是三个产生最大利润的部分，而此次联想收购ibm个人电脑业务恰恰不包括这三个部分。而联想为了保持ibm品牌原有的高品质和优质的客户服务，就必须使用ibm提供的服务器和ibm的售后服务系统( ibm global services)，当然这是有偿的。至少在五年内，无论新联想的个人电脑业务是否盈利，其都将付出高昂的费用购买ibm生产的服务器和ibm的售后服务。
另外，在美国,企业提供客户融资服务是其促进产品销售的一个有力手段。事实上，美国的个人电脑用户，无论其是团体还是个人，他们购买电脑时几乎很少有一次性付全款的，因为像ibm这样的电脑厂商会提供客户融资服务，服务内容类似银行信用卡服务，同样是提供给信用良好的客户，并收取利息，但是还提供例如半年内免息甚至不用付款的优惠融资服务。所以，是否由ibm全球融资部门( ibm global financing)继续提供客户融资服务，直接影响到联想收购后ibm品牌个人电脑能否保持原有的市场占有率，至少在未来五年内联想无法离开ibm所提供的客户融资服务。
“蛇吞象”不可取
联想收购ibm个人电脑，是目前为止中国企业在海外进行的最大规模的收购案，在全球财经界引起了强烈震撼。联想成功收购ibm个人电脑业务部门以后，不仅刺激联想集团在中国个人电脑市场的发展，更可使联想集团在全球个人电脑市场的份额增加两倍，由现在的3%扩大到9%。更重要的事，联想集团通过收购可以成为一个拥有全球营销网络和知名品牌的跨国个人电脑厂商，并获得核心开发技术优势。无论上述目标能否达到，收购是成功还是失败，毕竟这是一个“蛇吞象”的典型案例。
对于中国企业而言，类似的“蛇吞象”式的收购是一条快捷方式，可以快速地获得核心技术、品牌和市场影响力。联想的这次收购与一年前tcl收购法国汤姆逊类似：都是中国企业到国外去开疆辟土；而收购的对象都是国际化的大公司。但是，笔者认为目前中国企业通过采取“蛇吞象”的收购方式从而进入国际市场是不可取的。中国企业缺乏国际管理经验，在如何管理比自身规模大几倍的国际企业方面无任何积累，尤其对国际公司庞大而复杂的销售及物流系统的管理更是所知甚少
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