规则。况且，客户与员工都是有自己的眼光的。
相信，没有哪个老板想把自己的企业作成“短命鬼”。因此，在被视为眼界过窄的小企业的背后，还有许多的企业主可能是被迫无奈的。原因也不少。如企业起点低，基础特别薄弱；相对一定时期内的收益，企业无法承受研发与技术储备投入，无法承担为客户服务和负责到底的成本；等等。
但谁也不能否认的是，其中的许多小企业在改变自己主观或客观使然而眼界过窄上的努力。他们的通常做法是：
１、淡化急功近利的行为，实事求是的阐明自己的优劣，以诚信换取生意经、价值观对等的客户和员工的真心。也就是说，只承诺自己做得到的，只争取相信与亲睐自己的客户与员工。懂得取舍与放下。不过，里面充斥着较为浓郁的感情投资色彩。
２、通常在一种“不得不”的情况下，才采用堪称“正”途的“奇术”。
这种“不得不”的情况一般都满足了如后三个条件：其一，要解决的必须是涉及企业生死存亡的重大问题；其二，必须是在解决重大问题的关键时期，或者所有“正”途都没有收效的情况下；其三，必须远离企业所能够承当的最大风险，且因此而承受的风险必须小于因此带来的收益。
３、不是不顾及核心竞争力培育与长远发展，而是通过整合社会资源的方式，来帮助自己尽快提升与夯实核心竞争力，来促进自己的长远发展。
具体表现方式如，在生产上采取ｏｅｍ贴牌生产方式，用他人的厂房、设备与技术；在产品储备与研发上，利用编外力量开展；在市场营销上，采自建营销网络和“借用”他人营销网络相结合的方式，或者说干脆从自建营销网络乃至自营服务体系中退出，利用专业的力量做专业的事，自己仅仅做产品研发、品牌推广、上游服务、督导及管理；在经营管理及核心岗位上请兼职的顾问参与；等等等等。
上述措施，都能从一定程度上缓化企业后劲不足的病灶。但是里面需要注意的几点是：
１、要赢得客户与员工的真心，仅靠感情和诚信是不够的，要在客户与自己的合作中，为所可能出现的问题制定预防政策和服务规范，要为这些问题制定一揽子的可行的解决方案，以提供超过客户心理预期的超值服务；企业主要在员工与自己的共事中，清除员工为自己做一辈子事的陈旧思想，帮组员工制定自己的职业生涯规划，为他们的规划帮组提供自己力所能及的素养与机会等准备。其中的标准，还是要让员工觉得综合性报酬超值。
２、奇正相生亦相克，即使是在“不得不”的情况下使用“奇术”，仍要兼顾与统一大多数关联利益人的利益。如员工、客户、消费者、国家法律法规等等。
３、整合外力培育自己的核心竞争力，帮组自己长远发展，借好了固然好，但里面的风险也是显而易见的。鉴于此，小企业在决定借用外力、选择外力的时候，就要多考察多权衡；在和外力的合作过程中，要想办法顺势培养起自己可以更好控制、风险更小的相关力量。如此，有利于在促进企业发展的速度时，更好保障企业的健康与安全。
以上盘点小企业的成长烦恼与诊治之说，虽说有程式化的嫌疑，但对大多数小企业来说，仍都是急需探讨的重要问题。在此抛砖引玉，至于其中所可能有的挂一漏万之处，偏执极端、谬误之词，责在笔者，与所谈问题无关。
相信，没有哪个老板想把自己的企业作成“短命鬼”。因此，在被视为眼界过窄的小企业的背后，还有许多的企业主可能是被迫无奈的。原因也不少。如企业起点低，基础特别薄弱；相对一定时期内的收益，企业无法承受研发与技术储备投入，无法承担为客户服务和负责到底的成本；等等。
但谁也不能否认的是，其中的许多小企业在改变自己主观或客观使然而眼界过窄上的努力。他们的通常做法是：
１、淡化急功近利的行为，实事求是的阐明自己的优劣，以诚信换取生意经、价值观对等的客户和员工的真心。也就是说，只承诺自己做得到的，只争取相信与亲睐自己的客户与员工。懂得取舍与放下。不过，里面充斥着较为浓郁的感情投资色彩。
２、通常在一种“不得不”的情况下，才采用堪称“正”途的“奇术”。
这种“不得不”的情况一般都满足了如后三个条件：其一，要解决的必须是涉及企业生死存亡的重大问题；其二，必须是在解决重大问题的关键时期，或者所有“正”途都没有收效的情况下；其三，必须远离企业所能够承当的最大风险，且因此而承受的风险必须小于因此带来的收益。
３、不是不顾及核心竞争力培育与长远发展，而是通过整合社会资源的方式，来帮助自己尽快提升与夯实核心竞争力，来促进自己的长远发展。
具体表现方式如，在生产上采取ｏｅｍ贴牌生产方式，用他人的厂房、设备与技术；在产品储备与研发上，利用编外力量开展；在市场营销上，采自建营销网络和“借用”他人营销网络相结合的方式，或者说干脆从自建营销网络乃至自营服务体系中退出，利用专业的力量做专业的事，自己仅仅做产品研发、品牌推广、上游服务、督导及管理；在经营管理及核心岗位上请兼职的顾问参与；等等等等。
上述措施，都能从一定程度上缓化企业后劲不足的病灶。但是里面需要注意的几点是：
１、要赢得客户与员工的真心，仅靠感情和诚信是不够的，要在客户与自己的合作中，为所可能出现的问题制定预防政策和服务规范，要为这些问题制定一揽子的可行的解决方案，以提供超过客户心理预期的超值服务；企业主要在员工与自己的共事中，清除员工为自己做一辈子事的陈旧思想，帮组员工制定自己的职业生涯规划，为他们的规划帮组提供自己力所能及的素养与机会等准备。其中的标准，还是要让员工觉得综合性报酬超值。
２、奇正相生亦相克，即使是在“不得不”的情况下使用“奇术”，仍要兼顾与统一大多数关联利益人的利益。如员工、客户、消费者、国家法律法规等等。
３、整合外力培育自己的核心竞争力，帮组自己长远发展，借好了固然好，但里面的风险也是显而易见的。鉴于此，小企业在决定借用外力、选择外力的时候，就要多考察多权衡；在和外力的合作过程中，要想办法顺势培养起自己可以更好控制、风险更小的相关力量。如此，有利于在促进企业发展的速度时，更好保障企业的健康与安全。
以上盘点小企业的成长烦恼与诊治之说，虽说有程式化的嫌疑，但对大多数小企业来说，仍都是急需探讨的重要问题。在此抛砖引玉，至于其中所可能有的挂一漏万之处，偏执极端、谬误之词，责在笔者，与所谈问题无关。
相关文章
 我来说两句 |
对此文章发表了评论 |
评论列表 （最新 评论仅限网友观点！）
推荐文章
