中人网：首先感谢Rabbit给了我们一次交流和学习的机会，请介绍一下职业经历和企业背景，重点介绍当前企业的工作情况和企业背景。

    Rabbit：首先感谢给我一个与大家交流和相互学习的机会。 男，本科，中南工学院（现南华大学）企业 管理、会计学专业，1997年参加工作。 曾先后任杭州某IT企业行政人事总监，杭州某集团担任总经理助理、行政主管等。现任浙江某科技集团管理&发展总监（主要工作范围：政府关系、对外科技合作、资质平台的管理与维护、政府项目申报、战略商务等，参与集团的其它管理工作及总裁分配的任务）。 有良好的职业道德与团队合作精神，亲和力，擅长处理各种关系，善于协调与沟通，擅长内部管理、招聘、员工关系、企业文化等等，熟悉IT、通信、制造等行业的企业管理。 目前，集团下属10多家企业，以智能化技术的应用、软硬件开发、行业解决方案等为主。目前，公司为民营性质的股份体制，企业处于资产运作、实业发展与资本运作的共同边缘。

    中人网：有人统计以前很多世界500强的企业消失的原因，90%是因为决策失误而倒闭的。对于您所在的科技型企业来说，面临的环境可能是讯息万变的，稍有战略失误就会造成很大的被动，那么你们在决策方面是如何做的？要保证企业的长久发展又有何举措？

    Rabbit：战略、决策和人才是企业管理过程中最重要的要素。这三者之间相互制约又相互促进。 一是集团制定是的三年发展规划，并每年根据实际情况进行适当的调整，以适应企业的发展和社会环境的变化；二是我们聘请的外部的专家，包括院士，从科技发展的角度进行把关，减少技术方面的风险；三是发展规划必须在集团总裁办公会议上讨论通过之后才可实施。 四是每月有个集团月会，以发现和解决战略规划实施和内部管理过程中的问题，也解决非常规状态产生的问题等企业要长久发展，战略、决策和人才三者是基础。战略适当借用外脑，特别是技术方面；决策主要依靠管理团队，特别是决策层；人才方面对内实行管理岗位竞聘，普通岗位竞岗，让内部人才能有机会；对外目前实现正在积极引进职业经理人。通过内外结合、相互促进以达到企业持续发展的目的。

    中人网：谢谢Rabbit的精彩阐述！招聘工作对一个企业来说是一个非常重要的环节，比尔盖茨也曾说：没有比企业招聘更难的了，您是如何理解的？你们的招聘需求是如何确定的？

    Rabbit：人才是企业管理中最重要的要素之一，而招聘是能否引进合适人才的第一步。 但目前人才的招聘工作难度越来越大，一是人才和企业信息的不对称所致；二是社会分工越来越细，要求越来越高，对人才的技能与人文知识等要求也并列其中；三是社会大环境导致企业对人才需要的高消费，而不是寻找自己适合的人才，而且有些企业是只想用"人才"而又不想自己投资去培养人才。所有这些原因导致了招聘工作的难度越来越大。 准确的掌握和确定对人才的需求是做好招聘的前导工作。 一是部门提出人才需求，包括主要职责、工作范围、基本职业要求等然后上报人力资源中心； 二是人力资源中心根据公司年度计划，结合部门的发展情况，确定该部门的招聘需求情况，整理、统计，然后上报总裁办公会议，或报分管副总裁审批。 三是人力资源中心根据领导的审批实施招聘工作。

    中人网：招聘时各用人部门参与吗？

    Rabbit：用人部门肯定是要参与的，特别是对专业技术人才的招聘过程中更不可缺少的重要一环。

    中人网：OK ，怎样才能确保企业在一定时期内能有合适数量和合适质量的人员？你们的招聘渠道有哪些？您认为哪种最有效？

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