，制造放在中国。当然可以利用各地的人才，我认为一个全球企业如果想要成功，那就取决于是不是能够很好地利用全球的资源，这就是答案。
主持人(John Defterios)：由于印度和中国累积了这么多的财富，所以这两个市场渐渐就会越来越富有，成本优势是否会消失？
Kiran Mazumdar Shaw：如果有些企业光是通过价格成本来竞争，当然这种情形是对的。但如果企业是真正能够提高高价值的企业，我觉得不会受到中印两国的富有或者崛起的影响，因为你的业务最终提供的是价值而不是成本。很多印度公司采用的就是这种战略，所拥有的不是任务而是问题，必须能够针对一个问题持续地提供更新的解决方案。
主持人(John Defterios)：这个问题可以问克里斯托夫·鲍威尔，从你们的角度来说怎么维持你们的市场优势？同样问题，我们每次在哪个开会，无论是中东还是亚洲开会大家都会问这个问题，你们是否观察到全世界的创新趋势是怎么样的？
克里斯托夫·鲍威尔：这不是一个容易的工作，我想分为两个部分来解释。比如联想公司的全球网络，我们商业周刊也有全球的网络，我们要维持在业界的领先地位，希望能够与全世界各地通过电邮、电话、短信、及时信息来跟各地的记者维持24小时的联系，全天候搜集信息，帮助我们及时提供所有的信息。所以我们在印度派驻了两位，在首尔、中国都有我们的特派员。我们在欧洲有非常多活跃的公司，非常创新的公司，比如斯蒂安在纽约写了一篇报道介绍杨元庆的成就，我们还和中国香港的特派员一起写出专栏报道。
在我们的业务当中，即便是在新闻业，在传媒业，我们也都需要面临这种竞争。一定要聘用年轻人，因为年轻人代表的是不同时代的眼睛和耳朵，他们也能够比50年代、60年代、70年代的人更好地吸收技术。
Andrew Ferrier：我觉得创新无所不在，我们的业务是商品，另外1/3是消费者产品。在过去几年中我们发现，在农场主当中我们也能够看到很多的创新，因为靠他们的创新才能够在我们公司中做更多研发。每一天到工作时就是问客户或者服务的人群，怎么样把今天的工作做得更好，这是创新的动力
主持人(John Defterios)：由于印度和中国累积了这么多的财富，所以这两个市场渐渐就会越来越富有，成本优势是否会消失？
Kiran Mazumdar Shaw：如果有些企业光是通过价格成本来竞争，当然这种情形是对的。但如果企业是真正能够提高高价值的企业，我觉得不会受到中印两国的富有或者崛起的影响，因为你的业务最终提供的是价值而不是成本。很多印度公司采用的就是这种战略，所拥有的不是任务而是问题，必须能够针对一个问题持续地提供更新的解决方案。
主持人(John Defterios)：这个问题可以问克里斯托夫·鲍威尔，从你们的角度来说怎么维持你们的市场优势？同样问题，我们每次在哪个开会，无论是中东还是亚洲开会大家都会问这个问题，你们是否观察到全世界的创新趋势是怎么样的？
克里斯托夫·鲍威尔：这不是一个容易的工作，我想分为两个部分来解释。比如联想公司的全球网络，我们商业周刊也有全球的网络，我们要维持在业界的领先地位，希望能够与全世界各地通过电邮、电话、短信、及时信息来跟各地的记者维持24小时的联系，全天候搜集信息，帮助我们及时提供所有的信息。所以我们在印度派驻了两位，在首尔、中国都有我们的特派员。我们在欧洲有非常多活跃的公司，非常创新的公司，比如斯蒂安在纽约写了一篇报道介绍杨元庆的成就，我们还和中国香港的特派员一起写出专栏报道。
在我们的业务当中，即便是在新闻业，在传媒业，我们也都需要面临这种竞争。一定要聘用年轻人，因为年轻人代表的是不同时代的眼睛和耳朵，他们也能够比50年代、60年代、70年代的人更好地吸收技术。
Andrew Ferrier：我觉得创新无所不在，我们的业务是商品，另外1/3是消费者产品。在过去几年中我们发现，在农场主当中我们也能够看到很多的创新，因为靠他们的创新才能够在我们公司中做更多研发。每一天到工作时就是问客户或者服务的人群，怎么样把今天的工作做得更好，这是创新的动力
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