喝酒是一种释放。三个小时的采访，严介和一直在喝酒，而对记者的全程录音，他说：“录吧没事，我知道自己心骨深处的品格是好的。”他边饮酒、边吟诗歌唱，感性的本色一览无遗。
《管理@人》：您说企业只需要有一个人重德轻才，那就是当家人，那么您如何评价自己的德行？
严介和：如果给自己打分，能和康熙、乾隆差不多。缺点就是太爱才。政治学很重要，资金链出问题并不可怕，可怕的是政治链出问题。企业家的政治核心内容是道德。以至诚为道、以至仁为德。
《管理@人》：下属怎么评价你？
严介和：下属普遍对我敬而生畏，因为我对他们只有批评。我在很多年前就崇尚：我赏识的部下是我的第一上帝，我尊重的领导是我的第二上帝，我认可的优质的客户是我的第三上帝。我的性格就是太平洋人的标准：方毅刚勇、柔韧圆通。
《管理@人》：您说自己“从不湿鞋”，怎么做到的？
严介和：我没有过经济利益和良心矛盾的时候，我认为经济利益服从于良心、服从于道德。二者如果产生矛盾，我会放弃利益，选择良心。过去的20年百分之百是这样的。
《管理@人》：您觉得自己称得上是企业家吗？
严介和：我不敢说自己是一个企业家，是个生意家、绝对道德的生意家我当之无愧。一流的商人应该是精明+厚道；二流的商人是精明+精明，是小聪明；三流的商人是厚道+厚道，必死无疑。而一流的企业家要永远创造财富、并具有更强烈的社会责任感。
企业家特征是八个字：激情、冒险、梦想、理想。富于创造力的人激情无处不在。真正做企业家，永远是感性引领、左右着理性。理性只是一个过程，初期要感性，然后上升到理性，最后再回到感性。企业家不是人，同样又不是神，自己又不愿意做鬼，这就是企业家。
《管理@人》：您平时喜欢做什么？
严介和：实践、思索、创造。喝点儿酒、和企业家聊天，这是我最大的快乐。我从来不读书，不看报。
《管理@人》：您想给孩子留下些什么？
严介和：智商、品质、才华，有了上面三点还愁没有钱吗？我带他们不像我父亲带我那么苛刻、凶狠，我从没骂过他们。我对两个孩子非常满意。儿子学人力资源，将来要当企业家、要管人。女儿学金融，倒不希望她管人，太辛苦了。一个做产业，一个做金融；一个就留在资本主义为代表的美国（女儿在斯坦福大学读硕士），一个就留在社会主义为代表的中国。
严介和简历
◆ 1960年生于江苏淮安。
◆ 1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
◆ 1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
◆ 1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
◆ 1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
◆ 2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
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