用盒子解放键盘
无论是数字电视, 还是所谓的“盒子”， 都是把人们从带有一定难度的电脑键盘解放出来，转而用遥控器来代替。陈天桥很快确定了在这个领域中自己的发展定位，2005年12月，盛大正式推出了它的互动娱乐产品。
杨：你觉得现在这个市场成熟了吗？人们都想把这个盒子从键盘转化成老幼皆能的遥控器，大家都似乎在走这条路，但是好像总是还差这么一步。你的盒子是不是也还是差这一步？
陈：你问得非常好，数字电视确实是在中国总是差一步，所以原来我们想来做这一块工作，但是发现长虹、海信这样的家电企业、英特尔这样的制造企业全部都进入了，我们就退到内容产业。
杨：你觉得这一口气差在哪里？
陈：中国真正缺的是用遥控器来控制的内容， PC机上的内容全部是用鼠标和键盘来控制的，真正通过遥控器来控制的内容，现在看到的只有几类，第一类是电影，第二类是音乐。盛大要做的，是把互联网的内容进行遥控器化。
停一停，让灵魂跟上来
从一个默默无闻的创业者到拥有上亿资产的成功企业家，陈天桥用短短5年的时间完成了一次巨大的人生跳跃。当事业和财富都急速膨胀的时候，当成功人士成为媒体的焦点的时候，他是否依然可以从容面对？
杨：我看到有一个关于盛大的报道，其中，这个记者引用了一个印第安的谚语，“如果我们走得太快，停一停，让灵魂跟上来”。我觉得它不仅适用于盛大，也适用于整个现在快速发展的中国，就是当我们的经济飞速发展的时候，我们常常会觉得灵魂稍微滞后了一点，但是一个没有真正灵魂的企业，实际上不能够维持这样的一种发展速度。
陈： 这是非常重要的一句话。盛大5年快速发展，确实是需要到一个平台稳一稳。这次转型以后，我想盛大应该是到一个十年或者二十年稳定发展的平台了。
杨：如果把自己比喻成一个正在西天取经的唐僧，你觉得你现在走了几分之几的路了？离西天还有多远？
陈：这个西天有企业的西天和个人的西天之分。从企业的西天来说，我希望它成为国际上是著名的或者大规模的互动娱乐媒体企业。目前为止，盛大以网络游戏为契机，我们走了三分之一；第二步，是我们开始转型，使我们的用户从原来的20多岁的人群，变为7岁到70岁的人群，内容从单一的游戏变成电影、音乐等等。这个转型一旦成功，我们基本走了三分之二；剩下的三分之一，实际上就是我们刚才说的，让灵魂跟上来。除了在业务上开拓，以后，我们还需要在企业建立一种真正让人尊敬的文化。
杨：要登入殿堂。
陈：对，要登入殿堂，要让大家认可盛大的文化和倡导的企业精神。
杨：你个人来说呢？
陈：从个人的角度来说，我是希望能够静下心来，真正为社会做些事情。我最终肯定是从盛大离开，就像惠普、像迪斯尼一样，创业的人是不可能在一个企业百年地待下去的。我们要为中国的老百姓做点事情。所以我在学心理学，最近也开始跟一些国际的大公司思考慈善基金的问题。未来我们的孩子不会很多，我们会把自己更多的财富捐给社会，让他们来真正帮助中国，提高中国的国民素质。但在这方面上，可能不是我自己去做了，做出一个盛大我觉得已经很了不起。但是我可以用我的资金、用我的精力和经验去帮助这些能够为中国提高国民素质的人。如果做到的话，那才到了真正的西天。但这个是你一辈子都做不完的事情，所以我一辈子都只有在取经的路上了。
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