一、目的： 
　　 1、在中国石油集团公司“四统一”精神和辽河石油勘探局“辽河品牌文化”战略部署的指导下，总结、挖掘红村、总机械厂发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有红村、总机械厂个性特征的企业文化理念系统，为彰显、辐射、传承具有品位的、先进的红村文化打下框架和方向性基础。 
　　 2、研究和确立总机械厂的愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为可持续性发展提供文化依据。 
　　 3、结合红村的特点，赋予矿区环境以红村文化内涵。 
　　 4、通过实施文化营销战略，提升总机械厂的产品品牌效应和企业知名度。 
　　二、原则： 
　　 1、共性和个性相统一的原则。 
　　将贯彻集团公司“四统一”精神和“四创”的辽河精神与红村区域、总机械厂发展历史、钻采设备、稠油钻采产品制造基地（世界水平）等特点相统一。 
　　 2、继承和创新相结合的原则。 
　　要在总结、发掘红村文化底蕴的基础上，坚持创新性与提升性相结合，再现红村文化。 
　　 3、企业文化规划与员工职业生涯规划相结合的原则。 
　　将岗位技能、工作成果作为全体职工职业生涯规划的主要因素进行规划，为总厂的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和谐发展提供科学指导。 
　　 4、全面推进与典型引路相结合的原则 
　　在全面推进企业文化建设过程中，对工作扎实、成效显著的经验及时总结、交流、推广。 
　　 5、专家咨询与全员参与相结合的原则：在厂领导班子的重视和领导下，借助企业文化专家刘先明先生的驻厂咨询、指导，激发全员积极性和创造性，让一切能创造红村文化财富的源泉在红村奔涌、交汇。 
　　 6、融合与导向相结合的原则：与保持共产党员先进性教育相结合；与企业经营、生产管理工作相结合，融合、导引经营生产管理活动，但力求做到不影响企业正常的经营生产管理活动。 
　　三、进度安排： 
　　１、召开总厂企业文化推进会。时间：2005年5月24日 
　　２、在集团公司企业精神的指引下，挖掘、提炼总厂通用类文化理念和部门、基层单位个性类文化理念。 
　　时间：2005年5月20日——6月20日 
　　３、编制红村人的行为规范： 
　　时间：2005年6月1日——6月20日 
　　主要内容有： 
　　 ⑴领导干部行为规范； 
　　 ⑵职工行为规范； 
　　 ⑶居民行为规范； 
　　４、征集创作《红村人之歌》 
　　时间：2005年5月20日——6月20日 
　　５、编制《总机械厂企业文化建设三年规划》： 
　　时间：2005年6月20日——7月10日 
　　６、规范使用集团公司统一的企业标识，塑造良好的外部形象： 
　　时间：2005年1月——6月30日 
　　按照服务生产经营活动、不影响生产活动、不影响矿区整体规划的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。 
　　７、探讨、设计新的产品商标： 
　　时间：2005年6月20——7月1日 
　　初步的想法是围绕“鹤”字做文章，利用鹤的特点体现坚定的方向感、力量感、从容、优雅、飞越障碍的飘逸、一往无前的果敢。 
　　广告语：鹤立机群。 
　　８、编办发行《红村人》报： 
　　时间：2005年6月——12月 
　　组建通讯员队伍，举办通讯员培训班，制订《总机械厂新闻宣传管理办法》，为创办《红村人》报（月报）奠定基础，并在适当的时机，选择合适的载体创刊并发行。 
　　９、完善、公开供外部浏览的网站： 
　　时间：2005年6月——12月 
　　在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、《红村人》报（电子版）、论坛（留言板）等栏目，及时维护与更新；网站要充分展现钻采设备的优质特征、为网络营销打下必备基础，全面展示红村文化的

[1] 

上一篇商务管理： 武钢企业文化建设：高端选择、实践探索及战略构想

下一篇商务管理： 闲话太平：移植的企业文化注定失败