TCL集团董事长 李东生
企业发展到某个阶段，要更加强调发挥协同效应，企业内部资源共享，但是企业管理的“诸侯文化”会阻碍这种发展。
但从另一方面来看，不能单纯负面地去看企业“诸侯化”现象。如果从正面角度看，我们强调的企业家精神，就是企业的经营管理团队能够以一种企业主人翁的心态和精神去主动承担责任，去应对各方面的竞争和挑战。实际上，这是企业竞争力很重要的一点。
我们的企业结构决定了我们能够培养这种心态，因为我们的经营管理团队大部分人都是企业的股东，他们也应该很容易保持这种心态，这种心态要积极引导。当然，这种心态的负面效果就是，容易滋生以个人为中心的运作，比较容易形成“小圈子”，一种个人在管理上过度追求放权和自由度，不愿意接受监管，不习惯按规则办事的现象。
这些都要在企业文化上去克服，但不能简单地反对“诸侯文化”。什么都按照国外成熟大企业的规则来做，不现实。
焦点话语
“如果跟国美、苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。”
——在目前中国家电企业的掌门中，格力电器总经理董明珠也许是目前为止唯一敢说这种话的人。
“厂家真正的竞争对手是同行，而不是渠道。”
——国美集团董事长黄光裕认为，厂商双方需要真正合作，而不是靠打嘴架来解决问题。
“在局部的战术上存在失误，这是肯定的，扩张过度、项目过多、战线过长，这些问题通过转让一些土地项目都能解决，但扩张全国是企业整体战略方向，这个不会动摇。”
——顺驰中国董事长孙宏斌坚信，顺驰几年迅速发展成为全国品牌，虽然存在问题，但结果是满意的。
“如果富人不住商品房，让穷人去买商品房，穷人买得起吗？批评我的人其实都是哭坟哭错了坟头。本来我是为穷人说话的，商品房是富人的，政府应该负担穷人的经济适用房、廉租房。”
——华远集团总裁任志强认为他的言论被大面积地误读。
管理心得
“骑自行车看10米，开汽车看200米，开飞机看方向，我是开飞机的，我看方向就行了。”
——杉杉集团董事局主席郑永刚如此定位自己的角色。
“人们都说我小气，但我很自豪。我是在遵守公司的规定，以身作则也是企业管理的一部分。”
——在《福布斯》全球富豪榜上，瑞典宜家公司的创始人英瓦尔·坎普拉德是排名第4的超级富豪，在瑞典人眼中，这个在全球拥有202家连锁店的老头却是个“小气鬼”。
“股东就好比是公司的父母，父母养孩子，要饭、卖血也要把他养大；而职业经理人则是公司的阿姨，阿姨不发钱一定得走。那么我们的企业到底让阿姨来管好，还是让父母来管好？那一定是父母来管好。而在父母能力不够、数量不够的时候，就要把阿姨变成父母。”
——通过这个形象的比喻，慧聪国际总裁郭凡生强调，现代企业管理制度的特征不是由一个企业家来掌控一个企业，而是由一个企业家团体来掌控一个企业。
“和世界先进水平比，我们还有很大的差距：在管理上，没有科学的技术支持；在品牌上，我们没有个性。所以，我们要静下心去做，慢慢去做。”
——美特斯邦威集团董事长周成建对企业的现状有着清醒的认识。
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企业发展到某个阶段，要更加强调发挥协同效应，企业内部资源共享，但是企业管理的“诸侯文化”会阻碍这种发展。
但从另一方面来看，不能单纯负面地去看企业“诸侯化”现象。如果从正面角度看，我们强调的企业家精神，就是企业的经营管理团队能够以一种企业主人翁的心态和精神去主动承担责任，去应对各方面的竞争和挑战。实际上，这是企业竞争力很重要的一点。
我们的企业结构决定了我们能够培养这种心态，因为我们的经营管理团队大部分人都是企业的股东，他们也应该很容易保持这种心态，这种心态要积极引导。当然，这种心态的负面效果就是，容易滋生以个人为中心的运作，比较容易形成“小圈子”，一种个人在管理上过度追求放权和自由度，不愿意接受监管，不习惯按规则办事的现象。
这些都要在企业文化上去克服，但不能简单地反对“诸侯文化”。什么都按照国外成熟大企业的规则来做，不现实。
焦点话语
“如果跟国美、苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。”
——在目前中国家电企业的掌门中，格力电器总经理董明珠也许是目前为止唯一敢说这种话的人。
“厂家真正的竞争对手是同行，而不是渠道。”
——国美集团董事长黄光裕认为，厂商双方需要真正合作，而不是靠打嘴架来解决问题。
“在局部的战术上存在失误，这是肯定的，扩张过度、项目过多、战线过长，这些问题通过转让一些土地项目都能解决，但扩张全国是企业整体战略方向，这个不会动摇。”
——顺驰中国董事长孙宏斌坚信，顺驰几年迅速发展成为全国品牌，虽然存在问题，但结果是满意的。
“如果富人不住商品房，让穷人去买商品房，穷人买得起吗？批评我的人其实都是哭坟哭错了坟头。本来我是为穷人说话的，商品房是富人的，政府应该负担穷人的经济适用房、廉租房。”
——华远集团总裁任志强认为他的言论被大面积地误读。
管理心得
“骑自行车看10米，开汽车看200米，开飞机看方向，我是开飞机的，我看方向就行了。”
——杉杉集团董事局主席郑永刚如此定位自己的角色。
“人们都说我小气，但我很自豪。我是在遵守公司的规定，以身作则也是企业管理的一部分。”
——在《福布斯》全球富豪榜上，瑞典宜家公司的创始人英瓦尔·坎普拉德是排名第4的超级富豪，在瑞典人眼中，这个在全球拥有202家连锁店的老头却是个“小气鬼”。
“股东就好比是公司的父母，父母养孩子，要饭、卖血也要把他养大；而职业经理人则是公司的阿姨，阿姨不发钱一定得走。那么我们的企业到底让阿姨来管好，还是让父母来管好？那一定是父母来管好。而在父母能力不够、数量不够的时候，就要把阿姨变成父母。”
——通过这个形象的比喻，慧聪国际总裁郭凡生强调，现代企业管理制度的特征不是由一个企业家来掌控一个企业，而是由一个企业家团体来掌控一个企业。
“和世界先进水平比，我们还有很大的差距：在管理上，没有科学的技术支持；在品牌上，我们没有个性。所以，我们要静下心去做，慢慢去做。”
——美特斯邦威集团董事长周成建对企业的现状有着清醒的认识。
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