时下人们一谈企业文化，似乎言必称美国、日本等国的世界500强企业，言必称海尔、联想、娃哈哈、蒙牛等新生企业，国有企业成了被人遗忘的角落，更有甚者说，国有企业没活力就是因为国有企业没文化。有人说：在计划经济时代，中国的企业没有企业文化，在市场经济当代，国有企业文化（本文来自精品培训邓正红专栏）远不如非国有企业。我认为，这种说法是相当幼稚的，对国有企业文化的认知也是相当浅薄的，相反，我国的国有企业不但过去有自己的企业文化，在今天，国有企业文化仍然代表中国企业文化的主流。以大庆、鞍钢为代表的国有企业，过去为我国国民经济的振兴和发展做出了突出的贡献，在中国企业文化史上，大庆、鞍钢创造的大庆精神、铁人精神、鞍钢宪法等活生生的企业文化至今仍是中国企业学习的一面旗帜。几十年来，中国的经济模式尽管发生了根本的转变，但以“三老四严”、“四个一样”等为核心内容的大庆精神，还有鞍钢的“两参一改三结合”，既是国有企业宝贵的文化财富，也为国有企业文化的光大和创新奠定了坚实的存量基础。也许过去我们谈得多的是“一穷二白”，但我们的企业从一开始就具有从革命年代传承下来的优良传统，这是国有企业得天独厚的精神优势，是任何其他性质的企业难以模仿的核心竞争力。
从文化历史来看，国有企业具有深厚的文化底蕴和丰富的文化实践；从文化变革来看，国有企业具有自身特色的文化发展方向，从过去、现在到未来，为什么人们总以“国有企业模式”、“国有企业风格”来评价国有企（本文来自精品培训邓正红专栏）业管理的功能和绩效，因为国有企业一直在坚定不移地走自己的发展路子，这条发展之路关系到国计民生，关系到国家经济命脉，关系到社会稳定和国家安全，这是国有企业的历史使命、政治责任决定的。
国有企业具有深厚而独特的文化存量，这种强大的文化存量基础，决定了国有企业文化变革、创新的方向和轨迹。鉴往知来，回顾过去走过的路，往往能看到企业的未来走向。国企业的文化存量决定国有企业的文化增量。在这里，我们放小口径，以大庆油田为例，大庆油田的存量文化很多，在众多文化存量中，我们以“四个一样”为例，看大庆油田的企业文化建设是如何依托存量发展增量的，就是从“四个一样”到“四个不一样”。
40余年弹指一挥间，大庆油田在不断的开发建设中，为国家做出了重大贡献。至2004年底，累计生产原油18.2亿吨，上缴利税并承担原油价差10000多亿元。这贡献源自于共和国长子甩掉中国贫油帽子的决心，源（本文来自精品培训邓正红专栏）自于石油人为国分忧的坚定信念，这决心和信念就是大庆人共同的价值取向：“爱国、创业、求实、奉献”。而这种精神，在这个崭新的时代，正丰富着企业发展的内涵，塑造着鲜明、个性的企业形象。40年前，在会战初期的艰难岁月里，第一采油厂第二油矿5-65井组第一任井长李天照带领井组11名职工，凭着高度的主人翁责任感，在任何条件下始终坚持执行岗位责任制不走样，并在实践中总结出了“四个一样”，即“黑夜和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样”，成为闻名中外的大庆精神的重要组成部分。
到了2001年，就在“四个一样”的发源地，一厂二矿针对一些员工思想观念不适应新形势的要求、生产经营管理体制不适应（本文来自精品培训邓正红专栏）现代企业制度的要求、用人制度和分配制度不适应市场经济的要求的状况，响亮提出“四个不一样”的新管理理念，以树立竞争制胜、效益优先的意识。新理念一经提出，很快在油田上下引起共鸣。
“四个不一样”具有很强的针对性。“素质高低使用不一样”，针对管理层，通过引入竞争机制，实现干部能上能下；“管理好坏待遇不一样”，针对基层小队，通过建立基层小队量化考核办法，实现待遇能高能低；“技能强弱岗位不一样”，针对操作层，通过建立岗位流动办法，用竞争手段适时调整岗位，实现岗位能进能出；“贡献大小薪酬不一样”，针对全体员工，通过建立薪酬分配改革办法，实现薪酬能升能降。
从“四个一样”到“四个不一样”，认真比较两种精神的发展轨迹、时代特点及其文化内涵，我们不难发现，两种精神一脉相承，是一种继承与创新的关系。这种关系具体表现在以下几个方面：
　　 第一、从“四个一样”到“四个不一样”，是一种由崇尚自觉到崇尚竞争的转变。“四个一样”从管理的层面上说，是把管理上的具体要求，内化为职工的一种内心理念，变为一种自觉行动。而“四个不一样”则是工作实际中激励平等竞争，在效率优先前提下倡导公平，从而形成人人争先恐后向强者

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