对策之三：全力抓好经营文化建设，塑造烟草企业良好形象
　 烟草经营文化是企业文化的重要内涵，是企业经营活动所包含的文化因素，是从文化的角度，用文化的手段，对企业经营的方向、价值、目的、方式等所作的原则性指导，体现的是一种高层次、高格调的经营理念、经营哲学、经营手段等。任何一个企业或者企业的领导都要抓好经营文化建设，要树立经营的本质是造福社会，利润是对企业造福社会的报酬，经营说大了是为了国家，说小了是关系到大家切身利益的事情。企业经营是大家的事，要树立这样一种经营哲学思想，积极探索增加企业经营方法的文化因素，运用文化手段，以大众为经营对象，坚持适销对路，注重规模效益，以市场为导向，提高优质的服务，关注政治、社会、环境对烟草企业经营的影响，多渠道开辟创新经营之路，建设绿色环保型烟草。
烟草企业一切经营活动最终目的都是向社会提供满意的服务，其产品的好坏体现在服务质量和水平的高低上，要以优质环保产品为条件，以提高信誉为根本，以创新经营为手段，认真组织实施“用户满意工程”，烟草工商企业一起携手共筑金色的“网络工程”；要注重规范经营，优质服务，塑造企业形象，要强化烟草经济发展研究机构，具体研究烟草市场开发、业务宣传、品牌创新、如何提高烟草企业市场占有率等问题，为企业决策者制定营销策略提供依据，为基层研究营销对策当好参谋，为消费者提供适销对路的产品，以此赢得市场竞争先机，使烟草企业形象得以充分树立。
　　对策之四：多角度入手，寓教于乐，创造良好的烟草企业文化氛围
　　烟草企业由于组建时间较晚，企业文化底蕴相对滞后。这就要求烟草企业必须不断提高企业文化层次，开展健康向上的文化体育活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力，这是企业文化建设的重要组成部分。烟草企业应加强领导，注重企业文化建设，要与工会、人事、政工等多部门，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教于乐，经常性地开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛和体育比赛，树立企业精神，使企业精神深人心，从而使企业文化建设不走过场，不拉花架子，不搞形式主义，以此凝聚和调动烟草企业职工干部的积极性和创造性，营造良好的企业文化氛围，避免企业文化建设与经济建设出现两层皮现象，达到互相促进，互相提高的良好目的。
　　对策之五：充分发挥烟草工会组织在企业文化建设中的桥梁和纽带作用　　
工会组织是烟草企业中的一个重要管理部门，它有着不可忽略的职能作用。工会是党领导的工人阶级的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带。充分发挥工会的积极作用，是烟草企业文化建设不可或缺的重要工作。所以，烟草企业的各级党组织应加强对工会工作的领导，发挥工会在企业文化建设、加强企业民主管理、全心全意依靠干部职工办企业等方面的积极作用。各级工会应在党组、党委（支部）的领导下，发挥自身优势，发动干部职工以主人翁姿态积极支持中国烟草按照现代企业制度的要求进行的改革与创新，整合与再造，带领和引导干部职工树立改革意识、竞争意识和全局观念，正确对待改革中的利益关系调整，正确处理好改革、发展、稳定的关系，坚定信心、下定决心，迎难而上，自觉地站在改革前列，为推进中国烟草事业的改革和发展贡献力量。
　 总之，搞好烟草企业文化建设，功在当代，利在长远，不但有利于提高烟草企业干部职工的科学文化素质，促进企业生产力发展；有利于强化企业干部职工思想政治工作，增强干部职工热爱企业，热爱烟草事业，恪尽职守，无私奉献的企业精神，更有利于不断增强企业核心竞争能力，实现烟草业可持续发展的良好目的。

---

©2005 WebSite By

上一篇商务管理： 文化服务贸易刍论

下一篇商务管理： 烟草企业文化建设存在的问题及出路1