确划分总分公司、母子公司的管理界限；二是按照“双向进入”的原则，构造集团公司的党委会和董事会，妥善解决党委会与法人治理结构的关系问题；三是明确股东会、董事会和经理层的职责，建立各负其责、协调运转、有效制衡的机制，妥善处理新老“三会”的关系；四是企业党组织要发挥政治核心作用，并适应公司法人治理结构的要求，改进发挥作用的方式，支持股东会、董事会和经营管理者依法行使职权，参与企业重大问题的决策；五是坚持党管干部原则，并同市场化选聘企业经营管理者相结合，加强和改进对企业领导班子的管理。
    任何一种治理结构，都是一种形式，无所谓绝对的好，但相对科学的治理机制，是有助于公司的健康发展的。完善公司治理的关键是建立一套科学的治理机制并严格执行，如建立对公司的董事和经理人短期与长期激励相结合的薪酬体系，使国有企业出资人代表和经理人以企业价值最大化为目标；建立健康的董事会制度和科学的决策程序；建立审慎的会计制度和信息披露制度；建立和完善内部控制制度和贷款风险管理制度；建立良好的教育和培训制度等，从而实现经营机制和管理方式的根本改变，使诚通集团真正成为管理科学，运行高效，具有国际竞争力的一流的现代物流企业集团。
    作者：洪水坤中国诚通集团董事中国物资储运总公司总经理中储发展股份有限公司董事长
    

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