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“IT列国”之“毛遂自荐”--浅谈一个优秀项目经理的基本素质

作者:作者:未…    信息学院来源:网络收集    点击数:    更新时间:2006-8-27 我要参与讨论

  忙打圆场:“他是毛遂,是我的得力助手。”其实他心里也暗怪毛遂太冒失。

黄考烈怒发冲冠了:“我跟你们老板谈事,你跑来捣什么乱?这里还轮不到你说话,误了我们的大事,你能兜着?”他总算抓住了一个撒气桶,厉声呵斥毛遂出去。

毛遂脸色一沉,他义正词严对正在大发淫威的黄考烈说:“联盟是天下事,天下人都有权发表见解!再说,你堂堂一个楚天集团的当家人,这样的态度和做法你不觉得有损你的形象吗?传出去恐怕让人笑话!”毛遂的话让董事长大人面红耳赤。

毛遂趁热打铁,接着说:“你们楚天集团是一个老牌的大集团,当年也是赫赫有名,占据了很大的市场份额。可是自从三秦集团崛起后,你们就不行了。几个回合下来,你们就丢失了大片的市场,很多客户也投奔三秦了。你们的前董事长兼CEO不就是因为这个而下课的吗?你还不警惕!不用说别的,就说白起,一个销售总监,就让你们丢盔弃甲,迅速丢失了大片的市场,连你们的老家湖北都快要变成人家的主场了。难道你就不觉得脸红吗?三秦的最大的受害对象,是你们楚天集团,不是我们冀赵,而建立联盟的最大受益者不是我们,正是你们楚天集团!”

可怜的黄考烈先生现在真的无话可说了。毛遂的话入木三分,点出了事情的本质。人家是义正词严,而他是理屈词穷。他只有不断的点头称是了。

毛遂的精彩表现得到了赵胜的暗自称赞,这位COO仔细观察了毛遂言行举止。他分析了毛遂能扭转局面的原因:1、善于审时度势、把握时机;2、能够顶住压力,关键时刻针锋相对;3、能够抓住问题的关键;4、自信;5、具有极强的沟通和谈判能力。

而刚才毛遂所体现的优点,正是一个优秀的项目经理所具备的基本素质。



5、 歃血为盟

看到这位傲慢无礼的大老板的心理防线渐渐被瓦解,毛遂马上追问:“董事长是不是已经决定要加入联盟了?”黄考烈现在真的是心服口服,他坚定的说:“我已经决定了!我们楚天集团决定加入联盟,决不反悔!”毛遂于是赶紧叫人把事先拟好的联盟章程拿上来,恭恭敬敬请黄董事长签字。

毛遂给足了这位董事长兼CEO面子:“您是这次联盟的盟主,请您先签字。您签完之后,我的老板赵总再签,然后是我签。”于是双方签署了联盟协议和战略合作协议。

毛遂让其余十九个人在会议室外签字,他对于这些开始趾高气扬、夸夸其谈,但遇事却束手无策的人没有什么好感,他称他们这类人为“因人成事”的人。

在得到楚天集团的大力支持后,冀赵的声势大震。



赵胜回到总部后,逢人就夸毛遂。他说:“毛遂确实厉害,他的三寸之舌,简直比百万雄师还要厉害!楚天集团那样厉害,毛遂三言两语就可以搞定!真的佩服他!”

这就是人才的力量。

这位COO还说了:“我自诩阅人无数,可是在毛遂这里,我是看走眼了!差点埋没了人才,误了大事!

毛遂随即被任命为高级咨询顾问,享受副总裁待遇。



赵胜在一次集团大会上,总结了毛遂身上体现的一个优秀项目经理的基本素质:1、勇于承担责任,特别是在关键时刻能够站出来;2、充分的自信;3、极强的感染力和领导能力;4、对自己专业的精通;5、把握全局的能力;6、发现和把握机会的能力;7、善于思考;8、时刻保持清醒和冷静;9、尽职敬业,始终把关注焦点放在急需解决的事情上;10、极佳的洞察力,能够迅速找到问题的症结并找出问题的解决办法;11、善于审时度势、把握时机;12、能够顶住压力,关键时刻针锋相对;13、能够抓住问题的关键;14、具有极强的沟通和谈判能力;15、善于造势;16、善打硬仗,善于扭转不利局面。

赵胜强调:“一个优秀的项目经理可能并不具备以上所有的能力,但是至少应该具有一部分。一个优秀的项目经理首先应该是一个谈判高手;甚至可以这样说,一个优秀的项目经理也应该是一个高明的销售人员。”

同时,赵胜还反思了自己的人才观:“一开始以为能说会道的、能在领导面前表现的一定是人才;通过毛遂这件事,我才发现自己错了。人才是关键时候能够用得上、能够发挥巨大作用的人。”



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