利的，比如沃尔玛是盈利的，亚马逊也是低价路线的倡导者，也是盈利的。所以，我们选择了折扣店这样一条路，我们所有的核心竞争力和我们公司的很多运营就要围绕着这个折扣路线去走，包括在各个方面都要拧毛巾，都要挤水。我今天到新浪视频来聊天，带的所有采访提纲，好歹我也是一个总裁，都是双面打印，不是做秀，是公司从上到下都是这样的风格。当当做了6年，我们的销售额已经增长了非常多倍，但是我办公室里的家具是六年前的家具，六年前的家具来源于我先生十几年前创业的时候买的第一批家具。我觉得这个对我来说无所谓，挺自然的。

　　主持人：也就是用了二十多年的家具。

　　俞渝：没有，没有，十几年，别没事把我岁数加一截。

　　主持人：盈利的具体状况怎么样？去年我们的营业额和利润能透露一下吗？

　　俞渝：作为一个非上市公司，我没有义务提供这些。对新浪这种上市公司有兴趣，就可以到SEC的网站上扒他们的信息，把所有的信息弄清楚。

　　主持人：上市的消息也说了，说是今年年底或者是明年年初第一个季度上市，股权结构当当内部占51%，市值将来是在4到8亿美元，这样的消息您能不能确实一下？

　　俞渝：这样的消息我不能为确实，因为上市这样的事情，天要下雨，娘要下人，过一个星期如果股市来一个黑色星期五，谁也不能上市。所以，完全要靠市场情况而定。至于当当内部的股份来讲，当当网有很好的给管理团队期权的计划，所以管理层根据他们任职的高低、对公司贡献等等，大家都有期权。如果加在一起管理团队，应该是占51%以上。

　　网友：您怎么看待门户网站做商城？比如搜狐也做过电子商务的商城？易趣跟淘宝的广告满大街都是，当当宝暂停，如果将来推出会不会采取打广告的做法？

　　俞渝：门户网站做商城有它的优势，就是来的人多，来的人哪怕千分之一、万分之一的人到商溜达溜达就是很大的人群。比如雅虎有商城，MSN上有商城，AOL有商城，所以门户做商城是有优势的，至于门户怎么做商城有不同的做法。门户可以自己做，比如像搜狐。门户也可以通过邀请别的商家来入住，可能做法就比较像新浪甚至是雅虎。所以，在执行的策略上，大家根据自己公司本身不同的特点来决定这个事情。关于易趣、淘宝满大街的广告，人家有钱就可以花，我要有钱我也可以花，我现在还没有易趣、淘宝那么有钱，所以没有满大街上广告。

　　主持人：将来上市融资以后会不会采取这种方式？

　　俞渝：广告是否投放，是投平面还是投路牌广告还是投电视，完全应该由市场部的专业人员，他有媒体购买计划，还有广告做完之后各种各样的费用是不是好来决定，到底是哪一种投放最为合适。我觉得当当网做到这么大，我坐在这里拍拍脑袋说我们应该满大街做广告会是比较荒唐，还是术业有专攻，这个事情应该由媒体投放部来决定。

　　主持人：几星期前听说淘宝网的老总说淘宝网未来也要做B2C的业务，您怎么看待这个现象？

　　俞渝：众人拾柴火焰高，一个行业不只是一个公司给做起来，要有一大堆公司在这儿做，而且大家都做得非常优秀，这个行业才能热热闹闹。比如说在家电行业，给大家提供非常好的电视不只是长虹，有长虹、康佳、创维、海尔等等。所以，当当网肯定欢迎淘宝网加入B2C的行业，大家把B2C这把大火烧得越旺越好，这样你是北京人，在没有拆迁之前可能去过白塔寺，那边有94家餐馆都是涮羊肉的，大家想吃涮羊肉都到白塔寺，摆摊

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