主持人：但是当当是做B2C业务是做了6年了，但是淘宝是做C2C，或者是像阿里巴巴是做B2B的。假如他们进来做B2C，您给他们什么建议？他们的门槛是什么？
俞渝：我拿当当的工资，肯定不给潜在对手任何建议。
主持人：现在谈电子商务的话题，比如现在感觉电子商务的环境都很好，当当也快要上市了，现在您的心态跟三年之前有什么不同？
俞渝：今天的当当网和俞渝还有国庆，还有这个团队比三年前更从容。
主持人：是因为有了钱还是因为别的？
俞渝：公司跟孩子一样，我们是有阶段的。成立初阶段我们跟小孩一样，走路都摔跟头，然后我们就开始进了幼儿园，慢慢就开始上小学。如果我想象，因为我孩子8岁，比当当网大两岁，我是在我孩子不到两岁的时候开始想做当当的，我经常把我孩子和当当网一起想，当当网基本上现在是一个小学低年级学生。
主持人：比幼儿园要高一级。
俞渝：比幼儿园要高一级。所以，无论做事情的成熟程度还是我们的执行能力，还是顾客对我们的反馈，当当网现在肯定比三年前更成熟、更从容。但是毕竟我们还是小学生，当当网我自己还有当当的同事要学的东西都特别多。
主持人：将来当当网比如读了大学，应该是什么样子？
俞渝：读到大学，反正是帅小伙、俊姑娘，挺招人喜欢的，有好多好多门类的商品在卖。
主持人：现在我们的商品只有24类吗？
俞渝：对，是这样。
主持人：将来会到多少类，这样一个进程有没有一个时间表？
俞渝：有，我们不是具体最终要到多少类，因为我觉得做生意一定要识时务者为俊杰，什么东西做得好就往大了做，如果这个东西做不好，或者是处于萎缩状态，就减掉一类，所以最终达到多少类没人知道，但是我们会有计划每年推出若干种商品。举一个例子，2003年时VCD是当当网音像长品中的主力军，VCD市场然后迅速萎缩，DVD以年销售额增长500%的速度成为当当一个很重要的销售门类。但现在DVD又示威了，又开始弱了，因为HDVD开始流行了。这是一个消费趋势，我们作为店家，我们要知道顾客需要什么。如果2006年的时候还跟大家说VCD曾经创造过辉煌，我们一定要保留这一类，所以我们的商品总类是25类，而不是24类，那我觉得那是愚蠢。每年都会新开几类，到最终会是多少，是一个商品自然进步淘汰和顾客决定筛选的过程。就像当当有一段时间在网上卖过教育方面的产品，如远程教育。后来顾客反映不好，具体原因我想不起来了，所以那一类东西被当当在处理好售后问题之后也下架了，不再销售了。
主持人：当当做成网上家乐福、网上沃尔玛，这种业务是通过自营还是联营呢？
俞渝：都有可能，看谁做得好。一个公司要自己敢跟自己PK，因为如果我们比如说都卖床单，当当网自己的进货小组可能说是这是市面上最好的床单，600织纱还是800织纱的，但是床单是不是最好的？可能我们自己都不知道。但是这时东莞杀出一个厂商，同样600织纱的床单，这里的花色、质量、厚
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