2006年8月11日，“中国共享软件国际论坛”在北京世纪金源大酒店国际举行。我也跟戴志康去了，了解了一些情况。
在康盛创想实习了将近了一个月，我对社区的理解前所未有的加深。这个行业的确很有可能创造另一个奇迹，尽管我觉得这个奇迹只能局限在中国，但是其创造的价值足可让康盛创想在美国上市，并萌生出别的流行于世界的社区文化模式。
流氓、破解、盗版是中国软件行业的“变态”现状，许多公司活生生的例子表明：靠软件收费的中国低技术水平的软件行业是无法生存的。连微软都收中国人的钱困难，你们这些小小的软件公司能这么容易靠卖软件赚钱么？所以说软件公司需要赚钱还是需要另外的盈利模式……
Discuz就是从免费到收费，再到免费一路走来的，他找到了一个出路：卖服务、占用户。
卖服务：就是指依靠为客户提供技术服务、产品定制赚钱。自从０５年底，Discuz免费以来，依靠卖服务、做企业定制带来的收入并不比卖软件少。戴志康很自信地表示在今年中得到红杉的投资之前，公司的盈利率还是很不错的。
占用户：这就是最强最有前途的盈利关键。互联网永远都是那句话，用户多了，什么事都好办。康盛创想有庞大的站长群，间接拥有了更庞大的属性细分明显的用户群。利用这一切优势，盈利模式多种多样，不想赚钱都难。
- 广告批发商：类似Google Adwords，将广告精准地投放到每个站长论坛的任何地方，与站长实现双赢。
- 社区整体服务提供商：用Ｃ／Ｓ模式，提供一种软件，可以登陆Ｎ个论坛，获取信息更方便。
- 内容聚合服务提供商：类似奇虎、更像Google资讯。
- 社区软性营销服务提供商：帖子广告营销。
- ×注：以上盈利模式，只简单介绍一下，点到即止。
至少在中国，社区是一个有潜力的市场。而这个市场，如今似乎只有Discuz才有这个条件最终提出有利于站长，有利于用户，同时也使公司营利的模式。因为这公司有市场占用率，有技术背景，有中国化运作经验，有健康的资本运作，有为用户创造价值的产品理念。
所以说只有为用户创造价值的产品或企业，才能凝聚人气。用户与人气够了，终究能探索出自己的新盈利模式。而新赢利模式的建立，将影响整个产业链，形成开创历史的互联网的软件产品+互联网服务的新格局。
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