作者：胡从旭  

　　我国企业长期以来采用的传统采购模式，使国内的采购管理仍然十分薄弱。因此，加强企业的采购与供应管理，使采购成为一个重要的增值过程、成为企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。

　　原   理

　　基于时间的采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是，在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

　　该种采购模式是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。企业通过此种方式进行采购，能使企业的库存量最小，甚至达到零库存。要进行基于时间的生产必须有及时的供应，因此基于时间的采购是基于时间的生产管理模式的必然要求，它所涵盖的具体内容如下：

　　（1）基于时间的采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。

　　（2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。

　　（3）用户需要什么质量，就提供什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。

　　（4）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。

　　（5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。

　　（6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。

　　与传统采购的比较

　　基于时间的采购是基于时间的销售、生产、服务等各种策略的基础与前提，其本身就意味着要有快速反应的能力。

　　首先强调的是速度，其次是准时。没有快速反应能力，便谈不上准时。速度是准时的前提条件，是基础。但是，基于时间的采购并不是越快越好，而是在对方需要的时候，要能够在恰当的时间、恰当的地点、把恰当的数量、恰当的质量的产品提供给生产商。