2006年4月7日，在巴西圣保罗州召开的第十届世界青年企业家峰会上，国美电器总裁黄光裕荣获“世界青年企业家全球杰出青年企业大奖”。

　　1987年，17 岁的黄光裕仅有4000元,他借贷3万元，在北京盘下了一个100平方米的门面卖电器。随后4年，国美经过扩张调整，步入扩张期。商务部的数据显示，国美电器已连续多年蝉联中国家电连锁企业第一。目前，国美的门店数量已达460多家，年销售额接近500亿元，成为中国最大的家电连锁企业。

　　国美的成功，按黄光裕的说法，是因为“坚持零售，薄利多销”。但国美为什么能如此大规模地薄利多销、迅速扩张呢？有人认为是因为黄光裕预见到了家电市场即将到来的买方市场。但我们知道，家电市场是我国开放和竞争程度最大的市场。在这个领域的大面积迅速扩张，恐怕比在其他领域要难得多。国美之所以有价格竞争优势，能迅速扩张，恐怕不是靠传统意义上的加强管理，防止跑冒滴漏。有报道说，黄光裕这个人对信息很敏感。敏感在什么地方呢？其敏感有什么意义呢？

　　物美的老总张文中，南开大学数学系毕业、管理学硕士，中科院系统科学博士，斯坦福大学系统工程学博士后。许多人问张文中，读完博士后为什么要做零售业？张文中认为是“误入歧途”。那么这个“误入歧途”有没有必然性呢？

　　张文中回国创业后，先是创办了一家信息技术公司，后来又自主开发了一套超市专用管理信息系统。1994年，张文中开了一家物美综合超市，没想到，1995年超市的销售额就达到1亿多元。张文中在许多场合都提到“零售业也是高科技企业”。传统看法认为，零售业科技含量低。张文中认为，当拥有上千家商场、几万名员工、几千万甚至上亿元的商品需要管理时，如果没有现代物流管理和计算机管理系统，就不可能有今天零售业的辉煌。