作者：石建跃  龚沙

　　中国长航集团货运总公司（以下简称长航货运总公司）是我国内河最大的一家干散货专业化运输公司。该公司在“十一五”规划中提出：要实现“三个转变”的目标，即由内河运输向江海开放型运输转变；由单一的水上运输向综合物流运输转变；由传统的国有独资企业向产权多元化现代企业转变，大力推进物流信息化建设，奋力构建以货运为主的现代化大型物流企业。

　　近几年，长航货运总公司在由传统货运向现代物流企业转变中，加强企业的信息化建设，先后投入了近1000万元资金，建设现代化物流信息平台。目前，该公司在因特网上建立了长航货运信息网站及VPN远程访问系统；完善公司内部局域网，以货运业务流程为主线、以船舶调度为主体、以物流跟踪和监控为载体，整合企业内部的《长航货运信息管理系统》，开发了围绕经营核心的客户揽货、运输调度、财务等管理环节的软件系统，建立了《船舶“三G”系统》（三G即：GPS卫星定位、GSM/GPRS无线通信、GIS电子海图）、《公司财务管理等系统》、《船舶机务修费管理系统》、《企业人力资源管理系统》，实现了综合管理电子信息化；搭建了适合长航货运发展的OA信息化管理平台，通过互联网建立并强化同其下属的各子公司，以及货主、港口等合作伙伴之间的信息共享，形成了较为完整的供应链，初步构建起长航货运现代物流信息网，提高了信息流转效率，降低了物流运作成本。

　　一、以满足货主需求为中心，搭建货运公共信息服务平台

　　信息化建设是发展现代物流的基础性建设。2003年，长航集团完成对干散货产业进行结构调整以后，长航货运总公司以信息化促进市场营销创新，对运输组织、揽货配送、港口接运装卸中转等环节进行整合，依托现代通讯、网络、计算机软件等有效处理各种货运信息。该公司率先在货主揽货和港口接运方面实现信息化管理，完成了三个信息快速传递，即为货主实时提供所托运货物的具体港口装、卸作业及运输等信息；为港口实时提供公司装、卸船舶计划及预计到达船舶的时间、货种、中转点等信息；为航运管理部门实时提供船舶签证、船舶适航、进出港动态等信息。