随着物流热的持续和日趋受重视，越来越多的企业开始关注物流这个曾经被忽略的利润增长点。但是大部分国内企业需要的依旧是基本的仓储、运输和配送服务，而在增值服务需求方面，国内具备这方面服务能力的公司却还没建立自己的服务品牌和信誉。如何做好这些基础服务对客户进行新的尝试成为重要。在企业的运输物流外包管理中，最常见、也是如今国内企业采用最多的是将运输业务外包给几家不同的运输公司。某制造企业彩这种动作模式，从以下几个方面进行细致而严格的措施，保证了运输物流外包最终的结果。

　　一、运输物流外包管理的合作策略

　　1、实行公开招标。一方面能够避免在外包物流商的选择中，人为因素的过多影响。同时，有效的招标过程控制，可以了解和比较国内运输市场的现状和所有投标公司的运作能力，可以从各方面综合评判和选择符合企业业务模式发展的外包合作伙伴。

　　2、签订完善的外包协议。制定清晰完整，责任明确的运输物流外包协议，从双方合作的各个方面进行办定和阐述，能有效避免后期产生分歧甚至纠纷。

　　3、制定精细的价格体系，签订清晰透明的物流外包服务价格。通过细化、明确的价格条款和双方约定的透明利润水平，保证物流公司的长期稳定收益。

　　4、掌握物流公司的运作状况和盈利状况，对于风险要及时发现并给予防范。对于一些特殊性的突发事件，要给予物流公司一定的理解和帮助。

　　二、运输物流外包管理的服务保障策略

　　1、保证多家物流公司的服务质量达到统一的标准对于客户而言是非常重要的，这是需要高度重视对物流公司的服务培训。必要时，可以针对每家公司参与业务的员工集中组织培训及安排考试，提升售货员的整体服务意识，统一服务标准，提高重视程度。

　　2、日常运作，有些五一节物流公司容易不定期出现服务质量问题。如运输车辆的控制、运输信息的全程掌控、客户端服务质量的监控、POD的及时准确回收等，要通过有效的问题记录和积累，使用6SIGMA等工具分析原因埋头苦干找到解决方法，汇总制定严格的操作流程规范。