近日，国美集团副总裁李俊涛称国美已经启动了农村市场计划。国美电器制定了一系列面向农村市场的物流配送体系。

　　经过长期耕耘，国美在一、二线城市已经建成了强大的供销网络，具有比较高效的物流、配送能力。而面对开拓农村市场这一新的战略发展机遇，国美等家电连锁巨头首选的发展战略将是以现有中心城市网点为根据地，在充分开发、利用已形成的物流、配送力量和积累的价格规模优势与服务能力的基础上，把现有的中心城市网点打造成服务农村市场的物流中心和服务中心。通过不断延长自己的战略触角，用国美在160多个城市的400多家门店对农村市场起到辐射作用，并利用这些现有门店组成的物流系统将产品送到农村销售网点，形成一、二级市场与三、四级市场的良性互动。

　　面对全国2800多个县级市、5万多个乡镇，而且分布广泛的三、四级市场这块大蛋糕，国美不可能像城市配送一样采取直营连锁方案，而是将采取特许加盟的方式。这样，一方面解决了国美自建众多门店需要的资金和管理控制问题；同时，也为获得更大的市场份额赢得了时间。因此，国美等连锁巨头积极在乡镇市场物色合适的特许加盟商，或者与区域内小型农村家电零售商、供销社等在货源提供与网点拓展方面开展合作，既有连锁专业店，也许也会有中小型连锁超市，业态趋向多样化将会是必然。

　　在供应渠道上，由于县、乡镇分布广，单个市场容量小，所以以前那种动辄好几千平方米的大卖场肯定难以在三、四级市场找到生存空间。那么，适应乡镇市场环境的特点，采取小型卖场或专卖店的形式将是不错的选择；同时，在去年商务部“万村千乡”市场工程的推动下，很多专业物流公司也将开始有动力和能力把物流活动延伸到乡镇一级。因此，加强与第三方物流企业的合作也将对提高农村物流服务网络发挥重要作用。