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UPS对我国物流企业的启示(4.29

作者：佚名    现代物流来源：不详    点击数：    更新时间：2006-3-30 我要参与讨论

 

      2003年尽管一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志，如可口可乐、雪碧、联想等，但UPS开展的logo运动，还是令物流业界大吃一惊，UPS究竟要做什么?是心血来潮的“夏季换装”秀？还是企业新的发展转变？通过对UPS这几年的三大收购战进行分析，发现ＵUPS是另有鸿图，它要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。

　　在过去的三年时间内，通过三大收购站，UPS将自已打造成全球首个全程全能的物流超级巨无霸。其“蝴蝶效应”因三流（信息流、资金流、物流）合一的网络而迅速传递到世界任何一个角落。

　　收购“飞驰”：扩大物流服务范围

　　此役发动于2001年3月24日，UPS宣布完成收购飞驰公司。飞驰的牌子从美国纳斯达克榜上消失，其股票以“5:1”的比例换成UPS的股票，彻底融入UPS物流部门。首先，UPS的p，是包裹（ｐａｃｋａｇｅ）的缩写所谓包裹，是指70kg以下的物品（该规定源于给美国运输工人的保险限制在70kg即扛超过70kg的物品而受伤是不赔偿的），而飞驰业务覆盖的领域，恰好是ＵUPS比较少涉及的70-500kg级范围，一旦取下飞驰，UPS物流业务覆盖的范围将得到极大的完善。其次，飞驰公司是为UPS的竟争对手fedex提供清关业务的专业公司，并且是全世界最大的空运公司之一，在美国本土及全球120个国家里都拥有非常庞大的运送网络。

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