这里是一些在供应链管理上非常出色的公司，在他们所处的行业中，其它的公司都把他们的操作作为标准，来和这些供应链领视袖企业竞争。

　　国际物流管理委员会对“供应链”的定义是：从原材料的获取到成品对终端用户运输的整个物质和信息交换的过程。所有零售商、服务提供商和顾客在供应链中相连接，因此他们以此作为评判最佳供应链操作的标准。

　　根据这一标准，美国的《logistics Today(今日物流)》杂志从10个不同行业中各选出一个“最佳供应链”企业。在下面的篇幅里，我们能够学到是什么让他们成为最佳。

　　《今日物流》是世界著名传媒公司美国Penton Media集团（奔腾集团）旗下出品的具有42年历史的权威杂志，主要领域涵盖物流、运输、分销以及供应链市场。《今日物流》每月有8500份订阅量，超过同行业的任何一份杂志。

　　服装业：如茨公司

　　如茨公司（Roots）差点成了它自己成功的受害者，幸好他转移了自己的供应链战略，并且最终向大家证明了集体合作的价值。

　　2002 年，加拿大服装制造商和零售商Roots生产奥林匹克冬季盐湖城的美国指定服装。9?11以后的爱国主义刺激了人们对美国队服的需求，高峰时期公司每天会接到约1500个订货电话，远高于早先估计的每天100个订货电话。公司被迫开设了另外的网络订货渠道，随之而来的是
它必须重新调整它的整个分销战略。

　　每月5万个美国奥林匹克服装的订单让Roots在加拿大的公司不负重荷，所以，在第三方呼叫中心和物流提供商的帮助下，它为美国的客户新增加了2个呼叫中心，配送中心移到孟菲斯，而且更换了承运商，但是订货还是像潮水一样不断涌来。

　　在像服装业这样以市场为导向开展生产的行业，市场预测的错误可能对企业造成致命的伤害。Roots在加拿大当地生产，因此对成品，它有一个很短的供应链。根据以前的奥林匹克服装业务，公司展望需求，定购原材料，预排生产，并且建立它与第三方呼叫中心和运输商的良好关系。

　　Roots用第三方物流供应商来协助自己进行建立报告、检查点和审计整个执行链的工作。系统进行了升级并作了很好的计划，规章和规程都到位，并在决定顾客服务、生产和分配事业上明确了职权。

　　2004年，在希腊雅典的奥林匹克运动会开始之前，Roots提前开发了一个在线排序系统，它能处理主要的电子商务活动。与3PL 的密切关系，使Roots能顺利的展示它的品牌和作为头等零售商来服务市场。在拥挤的服装市场上，Roots想要告诉人们的是，紧密的供应链关系会使公司在市场竞争中取得优势。

　　技术提供商：仁科公司（PeopleSoft Inc.）、PFS 

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