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签还是不签?(5.13

作者:佚名    现代物流来源:不详    点击数:    更新时间:2006-3-30 我要参与讨论

  当然,拆分出独立的物流,节省了成本,提高了效率。但是既然分出了物流公司,当然就不仅为自己做,谁不希望做一个第三方物流,提高利润呢?

  为别人做得怎么样呢?

  主观上,我们的事业目标是做中国的空调之王 ,经营重点是制造生产,物流充其量只是个副业。而要真正成为第三方物流首先要投入大量的人力财力,我们不想也没有太多的余力做。客观的障碍就更难克服了,如果要给别人做物流,当然是做自己相同业务的,但这样就等于为竞争对手做,客户很难信任我们。但如果不为竞争对手做,就不得不转向我们不熟悉的领域,和社会上的其他第三方物流竞争,无论是软件硬件我们都没有竞争优势。” 

  何永明的眉头又习惯性的皱了起来,这找不到解决办法吗?”

  办法应该会有,大家都在摸索。湖洲物流现在也给自己的IT产品作,但效果不太好,物流成本甚至比以前更高,反应速度也降低了,毕竟每种产品的物流模式都有所不同。我们现在在尝试做解决方案,尝试着是否可以向第四方物流发展。

  何总,张辉说,我知道您现在正为建立物流公司烦心,我请林总来主要是介绍一下情况,毕竟这个举措比较大。稍有不慎就可能制造另一个财务黑洞,使公司骑虎难下。

  是呀,我们做实业不是赶潮流,对我们有利可图的才做,其实,我们也不是专家,就是谈一些体会,具体到每个公司都有所不同。现在,有制造背景的物流公司也都在摸索。

  不能脱离制造公司的背景吗?

  这一点恐怕很难,本来当初的出发点就是解决自己的物流问题,要首先满足自己的需求才能考虑招揽其他客户。但要支撑一家公司必须有盈利,不能只靠着总公司要饭吃。要做第三方,一定要淡化背景,初期会很艰难,手机行业的竞争不亚于我们家电呀。

  何永明又陷入了沉思。

  何去何从

  上午的兴奋心情又开始沉重起来。回到办公室,张辉又就设立物流公司引发的财务问题谈了很多,何永明感觉头绪又变成了一团麻,物流问题不能不解决,但面对如此巨大的风险又该怎么办。

  张辉走后,何永明望着桌上的物流公司建立计划书一直发呆,直到秘书小姐进来提醒他开会。这次会议是昨天看完《手机》后决定的,何永明感到手机带给自己的困惑比电影的主人公严守一有过之无不及。

  会议室里,张辉和刘总各据会议桌的一方,气氛紧张。议题一开始,双方就唇枪舌剑互不相让。会议的最后一项仍是何永明的决定,望着桌上的文件和双方期盼而执着的眼神,何永明迷惑了:到底该不该签字呢? 


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