本文作者：钟立

　　1999年，经国家工商局批准，宝供成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。

　　今天的宝供，已形成了一个覆盖全国的物流运作网络，为全球500强中近百家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务。在物流经营管理的探索、物流管理技术的引进和物流人才的培养等方面都取得了丰硕的成果，并开创了颇具特色的物流基地营运新模式。

　　就宝供发展战略及其物流基地建设等问题，记者采访了宝供创始人董事长刘武。

　　厚积薄发  基地求实创新

　　记者：宝供的基地战略很有特色，目前正在有条不紊的实施当中。是什么原因促使你们提出了基地战略？

　　刘武：简单讲，宝供的基地战略就是在全国一些主要城市，投资兴建15个大型高效的现代物流基地，并以之为枢纽，形成辐射全国的运作网络，充分整合资源，建成一个高效的供应链服务平台。

　　2002年以前，我们是一个轻资产型的公司，自己没有土地，车辆都是用社会资源来运作。为什么会做出这样大的战略转变？主要是基于两方面的考虑。

　　第一个方面，是从整个市场发展来考虑。我们认为，随着市场竞争的白热化，要从供应链这个角度来优化、变革企业的采购系统、生产系统和分销系统。越来越多的企业在采购环节会追求零库存；在生产制造环节追求按定单生产，或者叫柔性化生产；在分销领域不断减少流通环节。这种模式的改变，需要物流企业具有很强的快速反应能力和管理能力。

　　第二个方面。是基于现有客户的需要，从如何提高服务效率和效果的角度来考虑，我们决定投资大型的现代化物流基地。

　　记者：自苏州之后，宝供2005年又决定在南京新建两个物流基地，宝供为何对江苏物流业发展前景如此看好？基地在地方经济发展中的作用如何？

　　刘武：宝供在江苏一省布下三个基地，的确看好这里的前景。这是战略考虑，因为江苏不仅经济发展强劲，而且是辐射中、西部的最好地带。

　　宝供基地落户南京，能够为江苏物流业的发展起到一定推动作用。比如我们在南京高新区投资的综合物流基地，既可作为国内外采购集团的采购中心、大型生产企业等在江苏地区的分销中心，也可作为支持当地工商企业发展的物流配送中心。

　　国外采购集团的规模非常庞大， 2004年沃尔玛一家企业在广东的采购额就是120亿美金。一旦南京这个采购中心形成，也将极大地促进江苏地区流通业的发展，并吸引更多国内外采购集团进驻江苏，这对整个当地经济将起到很大的拉动作用。