作者：吴刚

　　云南东骏药业有限公司，是一家专业从事药品流通的商贸企业，通过五年的经营，现已发展成为一个年销售额突破6亿元，现有职工1600余人，市场覆盖云南全省，西南边陲颇具影响力的医药物流企业。

　　是什么让东骏的发展如此迅速?

　　时予良机

　　吴刚：古人将“天时”视为做战成功的第一要素，作为西南物流业的一支劲旅，东骏的发展又是抓住了怎样的“良机”呢？

　　白波：“国家西部大开发给西部物流企业发展提供了良好的契机，东骏药业正是紧紧抓住这一难得的历史机遇迅速发展起来的。从2003年下半年以来，东骏药业积极参与中央提出的建立农村药品监督网和农村药品供应网（简称：两网）建设，投入大量人力、物力，建设从县——乡（镇）——行政村的药品直配连锁模式，至去年6月末，在云南全省组建580余家零售大药房。”企业要审时度势才能加快发展速度，白波用平实的话语也道出了这一点。

　　修“身”与齐“家”

　　吴刚:政策机遇给东骏药业提供了成功的可能，但企业发展的关键在于内部动力的支撑，我想这也应是东骏药业利润源泉的所在,这些动力主要来自哪些方面?

　　白波：“在配送模式、配送路线、配送战略、仓储战略、客户服务等宏观方面基本稳定和成熟后，物流配送中心进一步把物流各个环节进行细化、量化，从配送的高效、快捷、准确和服务优质化向结合公司资本、资源利用最大化，充分利用厂家和第三方物流资源的方向发展，把物流中心建设成在合理利用公司和外部资源资本的同时向客户服务优质化方向转型。为此，2005年东骏药业物流配送中心采取了一系列措施。”

　　吴刚：许多物流企业都意识到要进行低成本运作，这可以从许多方面着手，东骏药业是从哪里开始突破的？