正方：宅急送总裁陈平

　　反方：《中国储运》记者刘道勤

　　总辩题：物流企业的症结与发展。

　　分辩题：

　　1. 民营物流企业的“青春期综合症”；

　　2. 新兴物流企业的“有病乱投医”；

　　3. 国有物流企业的“成长的烦恼”。

　　1.民营物流企业的“青春期综合症”

　　正方：

　　有些中小物流企业，苦心经营了不少年，也有了一些规模，其实还没有真正成熟，还处于“青春期”。我们都知道，万丈高楼平地起，要踏踏实实地从细节从小处做起。不能小没有做好就想做大。在这个行业我们要拼品牌、拼服务，做精做细，不是盲目地去拼数据、拼资产。

　　有些中小企业也去包飞机，可那能不能给企业带来效益？不如先做实企业的基础工作，比如企业的市场定位、企业的文化、企业的人才储备、企业的组织方向、企业的服务体系、企业的战略目标，还有企业的网络等等，我觉得这是每一个物流企业所必须具备的。

　　反方：

　　据权威机构的最新发布，“宅急送”位列中国物流重点企业排序第33名。现在的陈总真是应了那句老话：“站着说话腰不疼。”中小企业为什么连做梦都想着做大？还不是因为小企业太难做。说“人为刀俎，我为鱼肉”，有点儿拽文；说在“牙缝儿”里讨生活，还算贴切。事情在那儿明摆着：整日价于牙齿间游走，一要时时提防成为咀嚼的对象；二要事事算计原本无多的“牙慧”。这种煎锅上的日子，谁个不想早日解脱？由此伴生的“青春期综合症"也在乎情理之中。

　　再者说，不想做将军的士兵不是好士兵；不想把企业做大的企业家不是合格的企业家，尤其是在民营企业。陈总的案头不就摆着“宅急送”号的飞机模型吗？不也为早日成为中国的“联邦快递”而殚精竭虑吗？

　　正方：

　　我在这儿强调的是，中小企业必须夯实基础，把立足脚站稳当了，再往高处攀登，再向大处发展，才能更有把握。真心盼着能够拥有一批茁壮成长的民营企业，能够形成一个有影响的民营物流企业阵营，能够在中国的物流界有更多的话语权，能够让国内的物流业多一些“鲇鱼效应”。

　　2.新兴物流企业的“有病乱投医”

　　正方：

　　一些新成立、新组建的物流企业，急欲摆脱低水平、低层次的竞争，“有病乱投医”。第一步还不知道做得怎么样，可第二步却一下子跨出去老远。有的说可以全程网上查询，有的说可以做质押担保，有的说可以把客户的货买断做买方物流，有的说可以搞金融服务……。被附加值高的物流项目和所谓的多元化拓展整得眼花缭乱。看似一块大蛋糕，成功的机率很小，风险却很大。孰不知，药用错了，不仅治不好病，极可能会危及生命。